8月3日下午，中建七局总承包公司“作风建设提升”年主题活动启动仪式在数字小镇项目党建活动中心举办。公司全体领导班子成员、总部部门负责人及以上中层管理干部、各分公司班子成员和视频会分会场参会人员共计200余人参加了启动仪式。

　　“作风建设提升”年主题活动旨在推动公司巡察整改工作和“九个专项工作计划”的落实落地，切实解决公司经营管理中存在的突出纪律作风问题，进一步强化干部、职工队伍的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，规范纪律作风、提升管理水平和办事效率。努力营造作风更加优良、管理更加高效、从业更加廉洁的文化氛围，建设一支与公司全面深化改革、加快转型升级发展要求相适应的职工队伍。公司党委委员、纪委书记臧国远宣读《中建七局总承包公司“作风建设提升”年主题活动实施方案》；党委副书记、工会主席张永战向与会代表赠送作风建设书籍；党委书记、董事长王为民作讲话。会议由党委副书记、总经理付新建主持。会上，纪委副书记王娟领学《中建七局有限公司总承包公司关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》，要求大家切实领会文件精神，严格对照上述措施要求，结合实际情况，认真抓好贯彻落实。公司财务资金部总经理王文锋、工程部副总经理（主持工作）燕腾飞分别代表财务资金系统、工程系统进行作风建设承诺。河南分公司负责人刘东平、郑州分公司负责人王权、华东分公司负责人贺小聪代表三级机构进行作风建设承诺。

　　王为民就公司作风建设工作提出了具体意见：

　　一是提高站位、固本培元，推动全面从严治党向纵深发展。从加强党的建设角度说，强化作风建设是加强党的建设的永恒主题；从优化公司治理层面说，强化作风建设是促进高质量发展的题中之义；从强化个人作风层面说，强化作风建设是打造务实高效氛围的前提条件。

　　二是分工负责、协同作战，压紧压实管党治党政治责任。要深化落实党委主体责任，把好“方向盘”，要深化落实纪委监督责任，耕好“责任田”，要防止“四风”问题回潮复燃，打好“组合拳”。

　　三是真抓真管、严抓严管，在作风建设方面动真格出实效。抓好理想信念，提升品质发展凝聚力；抓好制度建设，提升体制机制管控力；抓好“一岗双责”，提升系统协同推动力；抓好执纪问责，提升纪律规矩执行力。

　　臧国远宣读了《中建七局总承包公司“作风建设提升”年主题活动实施方案》并提出工作要求：

　　一要提高政治站位，统一思想认识。以高度的政治责任感、使命感，积极投入到主题活动工作中去，力求取得实实在在的成效，并转化为推动公司持续健康发展的强大动力。

　　二要发挥头雁效应，带头整改到位。两级领导班子和领导干部必须以上率下，发挥“头雁”效应，要求下级做到的，自己必须首先做到，要求别人禁止的，自己必须首先杜绝。

　　三要聚焦统筹兼顾，全面整改推进。坚持标本兼治，上下一致，总部和基层同步推进，干部和职工同步参与，把边学边改、边查边改贯穿公司“作风建设提升”年主题活动始终。

　　四要强化监督执纪，突出精准问责。对欺上瞒下、弄虚作假的不作为现象，推诿扯皮、敷衍塞责的不担当现象，对各系统自查剖析过程中移交的违规违纪问题，公司纪委将加大问责力度，坚决打击曝光。