为贯彻落实集团、工程局和公司“六个专项行动”以及“2+6”行动体系的新部署、新要求，打好安全生产专项整治三年行动“收官战”，中建七局总承包公司郑州分公司纪委紧盯“责任落实、组织建设、创新创效、监督整改”四个维度，多措并举、协同发力，打好安全生产监督“组合拳”，确保各项工作落实落地，切实筑牢企业安全生产防线。

一、紧盯责任落实，统筹部署监督工作

压实监督专责，狠抓责任落实。分公司纪委将贯彻落实“六个专项行动”作为全年政治监督重点任务，联动业务部门共同组建监督小组，结合实际工作，确定“狠抓安全生产专项行动”监督清单5项任务措施、15项工作目标。通过建立“月推进+季汇报+年总结”监督反馈机制，切实加强对安全生产的监督工作。

在年初安委会（扩大）会议中提醒要围绕安全生产、疫情防控等方面对分公司下一步安全生产工作进行部署，统筹好发展和安全两件大事。

压实履职首责，推进安全工作。督促主责部门与分公司领导班子、各部门及各项目部签订《安全生产目标责任书》75份，建立“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制，逐步将安全管理主体责任向基层压实。

紧盯安全体系建设，针对安全生产问题薄弱环节，监督编制《安全生产工作要点》（2022版）《安全内业标准化2.0版》，为实现安全内业提供指引和依据，完善安全管理监督体系。

二、紧盯组织建设，持续提升监督效能

紧盯思想建设，推进安全教育培训。联动主责部门开展系列安全教育培训，确保不断提升项目一线人员作业能力与安全防范意识。开展分公司总部及各项目部“一把手”讲安全活动34场次，宣贯新《安全生产法》《重大事故隐患判定标准》《中建集团安全生产“十个坚决”》以及国务院安全生产“十五条硬措施”等文件精神。

各项目纪检监督员全程参与安全警示教育工作，截止目前，组织现场作业人员观看《生命重于泰山》《防线》安全警示教育片492场次，受教育人数5100余人次，提醒大家时刻紧绷安全弦，切实增强“人人都是安全员”的行动自觉。

紧盯体系建设，提升风险化解能力。坚持靠前监督，加强从源头对风险管控，避免产生隐患，督促下发本年度最新《双重预防体系建设巩固提升工作方案》。通过成立监督检查领导小组，持续开展风险分级管控及隐患排查治理工作，共同加大对现场风险分析辨识力度，识别一级风险点112个，二级风险点233个，三级风险点528个，四级风险点693个。纪检监督员以落实到位为“标尺”，加强对治理工作的过程监督，为遏制安全事故发生打下坚实基础。

紧盯能力建设，提升应急处置水平。坚持底线思维，强调要加强部门联动，协同配合，联合开展分公司2022年度防汛应急演练观摩会，在“实战”中提升应急管理能力。各项目部开展防汛、物体打击及疫情防控等应急演练活动累计87次，参练人员1660余人次，项目纪检监督员监督各类应急预案编制情况，及时查漏补缺，立查立改，确保方案行之有效；联动各部门组建项目部应急救援处置队伍进行参练，对于参练过程中发现的不尽职不尽责等作风问题进行谈话提醒，确保切实提高人员应急处置专业能力。

紧盯载体建设，推动“安全生产月”。督促分公司总部及各项目部紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，开展形式多样的“安全生产月”活动，共计开展启动仪式34次。

各项目纪检监督员利用每月警示教育、每周一课、生产例会等载体，协助安监部开展学习习近平总书记有关安全生产重要论述680人次，开展“我安全、你安全、安全在中建”主题宣传活动22次、开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”活动23次、开展6·16安全宣传咨询日活动16次，营造浓厚的安全生产氛围，唱响“安全发展”主旋律。

三、紧盯创新创效，拓展延伸监督方式

推进科技兴安，督促争当“先锋队”。分公司纪委延伸监督新方向，通过查阅资料、实地走访、监督检查等形式推动安全生产领域科技创新。通过督促引入推广5G智慧塔机、卸料平台、吊篮监测系统等安全科技手段26项，减少施工生产中安全隐患，同时也打造了中原科技城项目、滨河国际新城孵化园区项目等高品质智慧观摩工地，形成示范引领。

推广新型防护，督促争做“排头兵”。拓展监督新思路，督促主责部门深入施工一线做研究，提升施工安全防护水平，保障施工人员生命安全与健康。分公司自主设计的电梯井水平防护罩和高处作业安全带吊环等2项安全防护创新做法被公司采纳并进行推广。洛阳华耀城项目和滨河国际新城孵化园区项目推广预留钢筋网电梯井水平防护，比传统硬防护效果更佳、更具经济效益。

推动观摩交流，督促争创“新标杆”。发挥监督新实效，督促主责部门注重总结优秀管理成果，形成经验范式、进行推广，提升项目安全生产均质化水平。分公司目前已获得国家级文明工地1项、省级11项、市级7项，以项目安全履约口碑赢得良好市场反响，先后多次承办省市级安全观摩会、迎接业主单位考察，为扎实推进安全生产管理工作举旗定向,为实现标杆示范引领，树立安全管理品牌提供保障。

中原科技城智慧产业创新园项目承办2022年河南省建筑施工安全生产标准化暨现场防汛应急演练观摩会，将项目一线安全生产工作的优秀管理成果“云呈现”，在全省范围得到推广；中原科技城人才创业园项目承办工程局2022年“安全生产月”启动仪式暨智慧工地观摩会，率先掀起全员参与安全生产的“热潮”。

四、紧盯监督整改，防范化解风险隐患

信息化监督，开展智慧平台检查。分公司纪委督促主责部门利用中建智慧安全平台做实日常监督。分公司所辖的应接项目接入平台率达100%。分公司纪委发挥“监督的再监督”作用，紧盯中建智慧安全平台每月使用情况通报，及时下发整改通知单，定期对问题整改情况进行“回头看”，确保通报内容整改落实到位。项目纪检监督员督促项目安全管理人员利用平台做实项目“实名制管理”，及时关注平台显示的项目安全运行状况，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。

深入化监督，落实领导带班检查。公司领导班子成员在关键节日、关键施工节点，以“四不两直”方式赴基层带班检查，全面了解项目安全、质量、进度和常态化疫情防控等情况，深入排查安全风险隐患。项目纪检监督员充分发挥“前哨”作用，跟随现场检查，事后跟进主责部门问题整改落实情况，并及时向分公司纪委反馈。

专项化监督，推进安全排查整治。分公司纪委联合主责部门组建专项治理专班，赴项目现场监督检查，目前已完成停缓建项目摸排、内业资料培训以及危大工程等7个主题专项治理，监督各项目大型机械设备及爬架安拆、顶升事项423次，确保危大工程施工整体处于受控状态。为加强闭环监督，建立重大问题销项日报，采取现场督办、专人跟踪等措施，推动问题整改销项。

下一步，郑州分公司纪委将持续树牢安全发展理念，充分发挥“监督的再监督”作用，推动基层一线安全生产走深走实，护航企业发展行稳致远。