为严格贯彻落实集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”部署要求，中建七局总承包公司党委统筹规划部署，公司纪委高度重视，认真督促各基层纪检组织学习领会“六个专项行动”精神内涵，层层压实责任，划分好责任田，切实落实各层级责任，辅助以信息化手段，不断强化监督力度，创新监督方法，切实把好安全质量关。

　　一、高位推动，问题清单指方向

　　分公司党总支多次召开安全生产管理整改部署会，强调要牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识和底线思维，不断提高思想认识，按照“横向到边、纵向到底”的原则，持续完善安全生产责任治理体系，明确要不余遗力将安全生产管理作为巡视整改的重中之重，并针对日常巡检反馈情况重点列出安全生产管理详细清单，为基层单位工作理清思路，指明方向。

　　二、中层牵引，强化安全责任落实

　　以分公司总部部门牵头，各项目部针对自身实际情况，排查清单中存在的问题，主动认领，积极推动安全生产管理整改、完善。督促项目签订《安全生产责任书》，落实岗位安全责任制，分公司纪检重点关注是否严格按照模板责任书进行考核，确保责任压实到任，落实到点。同时，项目积极配合工程局督导组进行安全大检查，对暴露出的安全问题不回避、不遮掩，实事求是严格按检查组要求及时进行隐患排查、整改回复。

　　三、基层实施，提高安全管理实践能力

　　一是从人员安全管理入手，强制要求各班组实名制管理，员工信息全部纳入劳务管理系统，进出实名制登记、工资实名制发放，生活区、现场增设摄像头和人脸识别系统，确保整个生产过程均留有信息化资料，保障现场安全管理可监督可控制。

　　二是从思想上提高警惕，项目部将预防和整治相结合，深入基层一线，举办安全生产教育专题会、张贴安全生产条幅，发放安全生产指导教育手册，观看《防线》系列事故警示教育片，通过全方位多形式对典型事故进行剖析，深刻吸取教训，深入解读各岗位安全生产责任制的具体内容，树立全员安全生产责任意识、普及安全理念，提高安全素质；开展安全行为之星活动，通过资料收集、现场察看等方式着力发现违规生产问题线索，紧盯生产安全问题突出的区域集中开展监督检查，对在安全生产工作中摆架子、走过场、不作为、乱作为的管理人员严肃处理。

　　三是加强实战演练，提高自防自救技能。督促一线工友，管理人员参加应急管理普法知识竞赛、消防安全演练、高空坠落体验等多种形式，不断提升现场作业人员安全防护意识和逃生自救能力。

　　四是加强人文关怀，保障工友身心健康。项目坚持“以人为本、促进和谐、安全生产”的理念，邀请中医研究院志愿到项目为一线工友进行健康筛查、组织夏送清凉慰问等活动切实关心职工身体健康和劳动安全，把保障措施落实到每个班组、每个岗位，乃至每一名职工，坚决杜绝安全事故的发生，保证生产和安全两不误。

　　公司纪委将继续强化“安全生产责任落实及系统治理工作计划“中的日常督导，让各项目牢固树立安全发展理念，着重抓好安全生产责任落实，持续开展一系列安全生产活动，把每天都当做“安全日”，把每月都当做“安全月”，时刻紧绷安全生产管理这根弦，从而进一步提高项目安全生产管理能力，确保项目安全生产形势稳定向好。