为进一步推动集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”落地落实，做好低效无效资产清理工作，中建七局总承包公司党委细化部署、统筹推进，纪委立足监督职能，督促公司财务资金和催收清欠系统通过深入查找责任落实中存在的偏差，突出重点，以“刮骨疗毒”的勇气打出了一套低效无效资产清理“组合拳”。

　　一、优化机构建设，高效搭建催收清欠治理体系

　　撤销西北分公司，成立西北清欠中心，负责西北区域的催收清欠工作。撤销清欠管理办公室，成立河南区域清欠中心，负责西北区域以外的所有非在施项目清欠工作，既使各分公司轻装上阵，全力抓生产、抓履约，确保公司良性运转，又加快了历史遗留问题的清理。两个机构下设约90个催收清欠专项小组，每个专项小组承包1-3个清欠项目，确保催收清欠工作有体系支撑。

　　二、突出重点，紧紧牵住“牛鼻子”

　　以非在施项目为重心，划定清欠范围，定机构定人员，完善操作指引，编制《催收清欠工作简报》，强化正向激励。同时，每月召开策划推进会，实行目标责任考核，层层压实责任。

　　此外，每天发布各个分公司催收清欠情况及收款排名，形成赛马机制，对连续一周收款金额倒数后两名的单位黄牌警告。

　　截至目前，总承包公司共召开催收清欠专项策划会、推进会16余次，签订各级目标责任书200余份，为扎实推进催收清欠工作奠定了基础。

　　在施项目方面，完善了分公司资金平衡例会制度，督促分公司集中优势资源支持重大产出、重大收款项目，关键节点上保证资金到位，特殊情况下特事特办，确保分公司工作顺利推进。

　　三、“销项排雷”和强化监督“双管齐下”保落实

　　公司、分公司深入基层开展专项调研，针对每个项目制定了风险化解方案。

　　对风险项目果断诉讼，为我方创造有利态势；对中小企业，争取诉讼外清收，防止陷入死局；对超概问题积极主动干预，防范化解风险；对潜亏及运营风险，一事一议，制定专项商务策划方案，责任到人。同时，以强化监督为手段助推低效无效资产专项清理工作深入推进。目前，总承包公司已经成立了督导办公室，并建立了半月报机制，督促业务部门上报专项行动推进清单。

　　截至目前，已梳理低效无效资产相关问题16项，制定措施42条，逐项进行了整改。同时，在各清欠中心及相关部门的努力下，已收回工程欠款**亿元，为公司的健康运营提供了坚实保障。

　　公司纪委将继续强化“低效无效资产专项工作计划”中的日常督导，督促主责部门拧紧责任链条，提高整改效率，确保各项整改措施顺利实施。坚持问题导向，分类实施、有的放矢，从细处入手、向实处着力，凝心聚力推动整改措施落地见效。