信息化建设关乎企业整体管理水平的提高和持续经营的能力，周乃翔书记在集团2020年“六个专项行动”启动会上强调:“要以世界一流、行业领先为建设标准，以信息化规划为指引建立先进的信息化架构、系统、平台、体系，促进中建集团信息化水平快速提升，以信息化引领转型升级、以信息化重塑管理流程”。

　　自集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”启动以来，中建七局总承包公司党委统筹规划部署，公司纪委根据信息化工作实际精密策划、快速行动，层层压实责任，充分发挥监督职责，致力于解决公司信息化建设的痛点，不断推动信息化建设加速推进。西南分公司纪检监督办公室积极响应，迅速部署，真督实导推进信息化专项工作计划各项工作。

　　一、立足监督职能  找准监督重点

　　西南分公司在工作会上，便将加强信息化建设，提高监督管理水平列为贯穿全年度工作目标的重要任务，多次召开专题会研究信息化建设工作，成立了信息化建设领导小组，在推进信息化监督管理方面进行积极探索，特别是结合复工防疫和党风廉政建设开展工作，坚持问题导向、需求导向，通过全方位全过程监督，为分公司高质量高标准建设管理和党风廉政建设、反腐败工作插上科技的翅膀。

　　分公司纪检监督办公室认真落实监督责任，与各职能部门强化沟通、靠前监督，拟定分公司信息化专项行动监督清单，明确各阶段监督任务、细化具体监督事项，每月两次定期检查，实时跟进信息化建设工作进程。

　　二、围绕监督清单  落实推进难点

　　根据信息化监督清单事项，纪检监督办公室每月会逐一对信息化建设工作中的重点工作推进情况进行过程跟踪监督，并按照检查情况及时对信息化建设开展提出有效意见和建议。

　　一是督促完善信息化治理体系。成立信息化建设领导小组，由总经理任组长，各项目经理为第一责任人，积极探索全面推进信息化建设工作部署、监督和管理。

　　二是督促建立健全管理制度。对分公司现有信息化制度进行重新梳理和完善，从制度上明确和规范信息化建设的原则、职责分工；督促职能部门以身作则将信息化系统的使用和维护作为对项目部和各员工的日常考核，同时，积极组织大家讨论和学习应用信息化系统给工作带来的便利，从根本上消除员工的抵触和排斥情绪，形成共识，为全面开展信息化建设打下坚实基础。

　　三是督促加快信息化人才培养。将信息化建设的任务和责任落实到每个项目、每个部门、每个人，实时加强对信息化建设的检查和落实工作。

　　根据各项目、各部门业务情况，招聘专业的、有经验的人员，协助完善系统建设，并指定一名信息化建设专管员，负责本项目、本部门业务系统管理，实时与上级单位对接，解决系统故障等问题；定期对内部人员进行培训，通过不断加强工作人员的信息技术和技能培训，提高了信息化管理和应用人员的整体素质，逐步建立起一支专业的信息化队伍；同时加大资金投入，购置信息化建设所需的基础设备。

　　三、高效率运用  信息化建设推进效果好

　　截至目前，各项目部已顺利安装完成门禁系统，与当地住建系统、银行和云筑网数据共享，实现对工人实名制管理，规范化工人进出、用工规范以及工资实名制发放；

　　积极进行网上招投标，严格按照公司规定利用云筑网进行物料采购，并注册监督员进行监督管理，确保招投标公平公正，公开透明，确保每一批物料采购都在监督下进行；

　　督促、鼓励各项目部管理人员积极使用公司办公系统进行公文无纸化办公，以OA平台为载体，上线各业务系统流程27个，加强上下公文传送，利用电子邮件、电子文档、钉钉、微信、QQ等科技手段处理日常信息，有效推动分公司电子办公的发展，进一步提高网上公文收发效率；

　　定时浏览公司网站，及时了解公司资讯，掌握公司投资、建设、运营前沿信息；要求全员必须使用财务一体化平台进行报销，规范报销单据，严格审批流程；积极与当地政府部门保持密切联系，按照技术质量监督部门、安全监管部门、行政综合执法部门要求进行安全、质量、技术报批报审，提高工作效率和监督监管实效。

　　在公司纪委强有力的监督管理下，信息化建设取得初步成效，强化了监督管理的联动性和时效性。下一步，公司纪委将继续强化“信息化建设工作计划”中的日常督导，持续加强对信息化专项行动的全过程监督，做好各类信息化工作的实践应用，全面推进公司各项信息化建设落到实处，努力提升公司信息化应用和管理水平，助力公司管理高质量发展。