11月9日，公司党委书记、董事长王为民到郑州分公司郑州高新区项目进行基层调研并讲授专题党课。公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海；郑州分公司党委书记、总经理王权，党委副书记、纪委书记、工会主席郑国勇，项目部班子成员、党员及青年代表参加。

王为民从“坚定理想信念，做到对党忠诚；坚定必胜信心，保持昂扬斗志；明确前进方向，狠抓工作落实；传承奋进基因，拼搏共赢未来”四个方面为参会人员讲授专题党课，并对郑州分公司及项目部提出四点要求：

一是扎根区域市场，赢得发展先机。要认清当前内外部发展形势，积极主动锤炼自主营销能力，全力以赴拓展区域市场；用好专班制度，围绕“一市一区一平台”，集中优势资源做深做透做实核心市场；广泛协调联动合力攻坚重点市场，打造持续稳定的产出区域；做到核心市场无盲区，重点市场全覆盖，在高质量发展中赢得先机和主动。

二是高效高质建造，实现完美履约。要做实项目策划和责任成本，严格过程管控，及时进行动态调整；分公司总部要发挥好职能、建设好作风，不断提升服务项目的主动性、精准性、实效性；项目部要多管齐下，进一步夯实工期、质量、安全等基础管理能力，全面提升完美履约水平，以高质量履约成效，推动现场带动市场。

三是聚焦“七大攻坚”，做实催收防欠。分公司要认真落实公司“七大攻坚”工作方案，坚持分类施策，紧盯攻坚目标，高效协同联动，加强过程督导，确保取得实效；要加强资金管控，精准保障项目资金使用权，激发项目管理活力；要坚持领导班子挂点清收，成立清欠专班，壮大催收清欠力量；针对历史遗留问题，要“新旧”分离，防增长，减存量，加快推进催收防欠工作进度。

四是落实培养机制，激发人才活力。要做好人才盘点工作，系统梳理公司人才现状，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑；要落实公司复合型人才培养机制，加强多岗位历练，打造一支“一专多能”的人才队伍；要善于发现基层优秀人才，畅通员工成长成才渠道，坚持“德才兼备”“选贤任能”，为人才队伍建设注入活力；要注重项目团队建设，选好项目经理，配齐配强项目核心团队，夯实企业发展根基。

座谈会上，王为民与项目管理人员就津补贴发放、员工通勤等“急难愁盼”问题开展交流，倾听一线员工心声，回应基层诉求，鼓励青年员工为公司高质量发展做出新的更大贡献。