12月21日，公司党委书记、董事长王为民赴华北分公司开展综合调研。公司党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，财务总监唐佳东，总部相关部门负责人，华北分公司领导班子成员、部门负责人等20余人参加调研。

会上，王为民认真听取了分公司生产经营及相关工作完成情况汇报，并同与会人员就工期管理、催收防欠、风险化解、安全生产、提升创效等方面工作逐条逐项分析制约因素和难点、痛点、堵点，深入研究对策方案。

针对分公司未来发展及下一步重点工作，王为民提出五点要求：
一是强化党建引领，打造赋能“强引擎”

要提高政治站位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把抓党建促发展摆在突出位置，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要抓好意识形态工作，推动企业文化落地生根，凝聚高质量发展精神动能。
二是把握市场机遇，锤炼核心“竞争力”

要科学制定营销战略目标，持续加强重点项目跟踪，用好区位优势，坚持“两个深耕”不动摇；要精准定位营销市场，聚焦高端项目和公投项目发力，不断提高高端市场竞争力，提升营销品质，攻坚重大项目落地。
三是防范化解风险，做对管理“运算符”

要聚焦现金流管理，做实项目策划，做好项目完美履约和计量回款；要强化风险项目治理，领导班子要带头成立专班，主动防范化解矛盾纠纷；要把好招标采购关，持续提升分包分供、招采工作标准化、规范化、精细化管理水平。

四是聚焦“急难愁盼”，搭建沟通“连心桥”

要高度重视基层员工诉求，认真开展调查研究，常态化深入项目一线帮助解决发展难题，切实倾听员工心声；要不断拓宽员工诉求反馈渠道，尽快解决工资、绩效、奖金、核销款等“急难愁盼”问题，为职工办实事。
五是紧盯安全生产，筑牢发展“稳定器”

要强化安全生产责任制，抓严抓实各类安全检查及整改落实，多措并举夯实安全生产意识；要提升应急管理能力，面对低温严寒天气和雪季，要做好防冻保障工作，抓好落实，严防死守，用“硬措施”“铁办法”确保岁末年初安全生产平稳可控。