1月16日，中建七局总承包公司2024年党的建设工作会议、二届四次职代会暨2024年工作会议在郑召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议要求，全面落实集团和工程局2024年党的建设工作会议暨工作会议部署，总结2023年工作，分析形势任务，统一发展思想，明确2024年工作重点，以坚定、自信的步伐迈向高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长王为民作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理刘波作2024年工作报告。公司党委副书记、工会主席陈延春主持会议。公司领导班子成员臧国远、白建普、田振涛、何海英、康志领、唐佳东、马华钰、程仁德出席会议。

会议指出，2023年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，持续巩固深化落实习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神成果，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设，主要目标稳中向好，高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕“稳中求进，以进促稳”工作主基调，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，深入实施局“1145”工作方针，统筹抓好“稳增长、强履约、提质效、促收款、防风险”五大目标，奋力完成年度主要经营指标。

会议强调，要深学笃行新思想，巩固主题教育成果，坚定不移用党的创新理论凝心铸魂；要旗帜鲜明讲政治，不断提高政治能力，坚决维护党中央权威和集中统一领导；要夯实党建强根基，大抓基层党建质量，全面增强党组织政治功能和组织功能；要党管人才再强化，筑牢人才发展高地，建设高素质专业化干部人才队伍；要文化引领促发展，发挥群团组织优势，汇聚团结奋进的强大力量；要持之以恒肃风纪，全面推进从严治党，营造风清气正的良好政治生态。

会议指出，2023年是公司发展进程中极不平凡的一年。面对严峻复杂的外部环境和生产经营的双重压力，公司坚决贯彻落实集团“一创五强”战略目标和工程局“坚持求稳、主动应变”工作主基调，统筹抓好“稳增长、提品质、防风险”三大目标，历经风雨挑战，付出艰辛努力，保证了公司在高质量发展的轨道上没有偏向、没有滞步、稳中向前。

会上，王为民作题为《锚定全年目标 坚定发展信心 在风险与挑战中砥砺前行》的讲话，对下一步经营管理工作提出总体要求：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻党的二十大精神，深入落实集团党组、局党委各项工作部署，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作主基调，以高质量党建引领推动年度各项指标量质齐升，紧扣年度“七大主题”开展工作。

市场方面：锚定目标，狠抓“两个深耕”。

坚定不移做好“两个深耕”，把牢属地高端资源，塑强核心市场竞争优势；稳中求进实现结构优化，抢抓政策机遇，培育优势产品线，在新兴领域试点先行、小步快跑；选贤任能配强市场力量，着力构建三级营销责任体系，并强化考核激励机制。

生产方面：凝神聚力，狠抓完美履约。

牢固树立“工期节约就是最大的成本节约”理念，将“两个策划”作为履约工作重点；细化“法人管项目”机制，抓好项目“源头管控”和“过程管控”；强化项目资源支持，聚焦人均产出提升，优化人才结构和人员配置，优化上下游资源链条。

创效方面：精益求精，狠抓成本管控。

夯实“大商务”管理体系建设，深化全系统协同创效意识；坚持全周期创效策划管理，深挖利润空间，提前管控项目风险；做好全过程项目成本管控，精准落实“可复制性成本管控”，加快公司内部成本管控的标准化进程。

资金方面：咬定青山，狠抓催收防欠。

一手抓“防欠”，建立完善的防欠责任体系和管理机制；一手抓“清收”，全面落实两级主体责任，尽最大努力销存控增、应收尽收；管好现金流，抓好全周期现金流预算管控，持续推进风险项目治理，抓实受限资金压降，多方实现资产盘活，严肃财经纪律，确保公平合理支付。

风险防控：齐抓共管，狠抓源头化解。

加强合规管理，全面压实“防线”主体责任，促进薄弱环节提升，保障企业合规运行；加速推进案件清理，严格执行案件预算管理制度；加强安全生产管理，提高全员安全意识和应急处置能力，全力防范和化解安全生产风险。

管理方面：找准重点，狠抓提质增效。

两级总部要保障赋能项目履约，搭建“集约化、服务型”业务支撑中台，打造清单式差异化综合授权体系，构建符合公司发展实际的激励体系；分支机构要提升“接好活、干好活、算好账、收好钱”四项能力建设，提升进位争先意识，加大低效机构治理，实现机构稳定产出、稳健运营。

党的建设：铸牢根魂，狠抓党建引领。

构建“大党建”工作格局，做好企业文化深植和落地；坚持把加强党的领导融入公司治理体系，提高治理效能；健全人才培养和教育培训体系，打造特色培养品牌，构筑人才聚集高地；强化作风除积弊，营造风清气正的干事创业氛围；监督审计护远航，强化重点监督、强化政治监督、强化执纪问责。

刘波在工作报告中对2024年工作作出具体部署。

一是坚定不移“两个深耕”，着力强化市场攻坚能力。

优化区域结构，打好区域深耕“阵地战”；优化客户结构，加速培育高端市场资源；优化业务结构，精准把握新政策新机遇；优化营销体系，强化系统联动协同作战；增强红线意识，树立市场营销底线思维。

二是坚定不移品质建造，着力提高履约管理能力。

做精做实“两个策划”工作，抓好项目分级分类履约，持续提升资源管理水平，厚植科技创新优势，抓实安全生产管理。

三是坚定不移降本增效，着力提升商务创效水平。

塑强“大商务”管理体系，全力以赴抓实成本管控，提升结算确权效率效益。

四是坚定不移资金管控，着力改善企业运营品质。

做好项目现金流策划，强化资金平衡管理，确保收支权责匹配，持续推进催收防欠，加速存量资产处置。

五是坚定不移筑牢防线，着力化解经营管理风险。

持续加强合规管理，加快诉讼案件处理，紧盯潜亏风险化解，发挥审计监督效能，发挥巡视巡察利剑作用。

六是坚定不移优化体系，着力激活企业发展动能。

持续优化管理机制，持续激发组织活力，持续强化队伍建设，持续推进重大专项行动。

七是坚定不移强根铸魂，着力深化党建引领作用。

持续加强党的建设，深化主题教育成效，推进企业文化落地，坚持全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

会上，陈延春传达中建七局2024年党的建设工作会议、三届四次职代会暨2024年工作会议精神，公司党委委员、纪委书记臧国远作相关问题通报，公司副总经理田振涛作项目管理工作报告，公司副总经理康志领作市场营销工作报告，公司财务总监唐佳东作财务管理工作报告，公司副总经理、总经济师、首席合规官马华钰作商务法务管理工作报告。

会上，开展了公司领导班子任期述职和民主测评；发布了公司文化公约；与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议了财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、《中建七局总承包公司“十四五”战略规划》修订稿，并通过了有关决议。

会上，郑州分公司做了经验交流；河南分公司、郑州分公司、基础设施分公司、华东分公司、华北分公司、西南分公司、机械设备租赁公司、华南经理部、安装和EPC管理中心、清欠中心、高端项目营销中心等11家分支机构进行了现场述职。

大会颁发了党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书。

会上还颁发了“总承包公司奖”。

会议当天，还召开了2024年第一次安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会（扩大）会议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司专务、总部部门负责人、各分支机构主要负责人、职工代表等在主会场参会，会议设1个主会场、11个视频分会场，共计150余人参加。