2月21日、22日，公司党委书记、董事长王为民一行先后到清欠中心、河南分公司、郑州分公司召开2024年度催收防欠部署推进会。公司副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席，相关部门负责人、三家分支机构相关领导班子成员及业务系统负责人、各项目负责人等参加。

在清欠中心，王为民认真听取了中心过去一年催收工作完成情况及下一步工作计划，同与会人员深入分析目前存在的难点、痛点、堵点，研究制定对策，指导催收防欠发力点与努力方向，并针对中心2024年催收防欠工作提出三点意见：

一是坚定信心、强化担当，确保年度目标圆满完成。要站在全公司高度，深刻认识催收清欠的重要意义，做好全年资金预算管理，确保过程刚性执行；切实扛起催收清欠责任，坚决树立资金外求导向，整合资源刀刃向外，坚定攻坚克难的信心决心，确保年度目标圆满完成。

二是分类施策、迎难而上，有效破解历史遗留问题。要加快总包结算定案，千方百计回收工程款。针对分包分供结算，要主动摸底、全面梳理，充分了解实际情况，拿出科学合理的解决方案；针对疑难杂症，要具体问题具体分析，用真诚的态度、务实的举措，积极推动历史遗留问题解决。

三是压实责任、加强联动，充分发挥全员清收合力。加强上下协同，明确责任分工，根据项目具体情况明确项目收款组长。全员细化工作任务，签订项目收款责任书，对重点工作进行再跟进、再落实，充分发挥全员清收积极性，确保收款计划顺利完成。

在河南分公司、郑州分公司，王为民逐一听取了与会各项目负责人关于项目收款、现金流管理、成本管控及复工复产等方面的汇报，并一对一剖析了各项目面临的问题，针对性提出指导思路与解决路径。就下一步催收防欠等重点工作，他提出五点要求：

一是突出谋篇布局，上下联动增强“推动力”。要统筹安排2024年生产经营工作，锚定全年目标任务，落实完美履约；要做好节后复工复产工作，加大各类隐患排查力度，完善极端天气应对预案，抓牢抓实安全生产；针对重难点清收项目，分公司应提级管理，上下联动，各司其责，提供精准帮扶，以问题为导向，开拓思路渡难关。

二是突出风险化解，创新模式增强“内驱力”。分公司要与各项目签订目标责任书，将收款指标纳入考核范围；项目经理要树牢项目风险防控第一责任人的意识，做好履约过程管控；要持续化解民营地产风险，始终保持防欠意识，清醒预判潜在风险，创新性解决问题，灵活收款方式，综合采用多种方式化解债权债务。

三是突出督导考核，靠实责任增强“执行力”。要明确资金收支工作原则，层层压实责任，主动担当作为，加强过程沟通和监督，强化付款均衡；要健全沟通协商机制，提高分包分供信心，掌握风险防控的主动权；要提高法律事务应对能力，强化克难攻坚的决心和信心，及时化解各类风险。

四是突出成本管控，统筹策划增强“战斗力”。要着力提升成本意识，落实模块化成本管理，积极对标学习优秀项目成本控制措施，根据市场变化，全方位压降项目成本。

五是突出履职担当，提升催收防欠“凝聚力”。要成立重点工作专班，加强系统协同，分工协作，打通堵点，化解难点，明确专人抓实抓细工作，形成清收合力，提高收款成效。

会上，与会领导围绕催收清欠下一步重点工作分别提出指导性意见，各分支机构负责人作表态发言。