12月2日，公司召开南阳市高铁片区总部经济港项目策划会。公司党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛出席。公司项目策划专家库成员，河南分公司相关领导班子成员、总部相关部门负责人及项目部主要管理人员参加会议。

巴文顺听取了河南分公司关于南阳市高铁片区总部经济港项目策划汇报，强调了项目策划的重要意义，对项目策划给予切实可行的指导意见，并就下一步工作提出三点要求：

一是聚焦价值创造，提升整体创效水平。要强化“目标效益”导向，坚持高目标引领，树立“以终为始”的工作理念，围绕目标想方法、创路径、有举措；要厚植“价值创造”理念，围绕“三点两线”做实商务策划、效益分析，深挖价值创造潜力，做到“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”。

二是强化“三级联动”，筑牢项目履约基础。要强化系统联动、上下互动，明确公司总部、分公司和项目部的职责定位，坚持“3个提级管理”，做好新开工项目策划、目标责任书确定、项目首次资源配置工作；要全面梳理项目类型，分类施策，不断提升策划精准性、可行性，提升项目履约管控基础能力。

三是做好动态管控，夯实资金管控能力。要落实项目全周期、全过程策划管理，做好动态调整、过程纠偏，加强过程工期考核预警并及时纠偏，保障项目实现完美履约；要加强项目全周期现金流策划和财务全过程管理，做好资金平衡，提升资金使用效能。

会上，公司项目策划专家库成员针对项目策划中存在的问题提出了针对性指导建议。