关于“引领”：把准方向、塑造态势，在立标定向中彰显总部格局。要深化战略引领，做公司战略最坚定的执行者，精准解码和带头践行“十五五”战略规划与“筑基立势”工作主线。要强化改革引领，坚持刀刃向内，践行“八破八立”，注重改革系统性、连贯性，确保“破”得稳妥、“立”得牢固。要强化作风引领，发扬“九拼”精神，践行“五凡五必”，带头落实好“两个牵头”，刚性执行制度约束，一级做给一级看，一级带着一级干。要强化思想文化引领，持续讲好奋斗故事，推动“四高四强四典范”愿景成为共同追求，凝聚攻坚合力。

　　关于“服务”：转换角色、贴近一线，在排忧解难中涤荡总部作风。要彻底扭转“衙门习气”，从幕后“站台”转向一线“战斗”。要构建“大服务”体系，树立“整体化运作思维”，打破部门壁垒，围绕项目全周期、业务全链条梳理和优化服务节点。要推行“精准滴灌”式服务，主动下沉掌握痛点，帮助基层攻克难关。要塑造“首问负责、限时办结”的服务文化，以刚性约束倒逼作风转变，提升总部人员专业素养和协同意识。

　　关于“监督”：嵌入流程、动态防控，在规范运行中履行总部责任。要推动监督“全覆盖”，嵌入业务流程关键环节，消除管理盲区。要实现监督“动态化”，利用信息化手段建立预警机制，以过程监控确保目标不偏离。要坚持监督“重实效”，强化结果运用，杜绝“屡审屡犯”“屡督不改”。要促进监督“融服务”，从“找问题”升维到“促改进”，实现监督与服务、管控与赋能的高度统一。

　　关于“赋能”：授人以渔、夯实根基，在体系管控中发挥总部价值。要赋能于“人”，扛起体系育人责任，制定关键人才培养规划，打造支撑未来竞争的人才“金字塔”。要赋能于“组织”，推动管理标准、技术标准、作业标准的体系化建设与复制，加强对分支机构差异化发展的指导。要赋能于“工具”，积极推动数字化、智能化工具在基层深入应用，以数据驱动管理升级，提升整体运营效能。

　　会上，康志领为总部各部门颁发了目标责任书，下达了2026年的重点攻坚任务。

　　述职会议由公司领导班子成员及分支机构负责人担任评委，由公司纪检监督工作部全程监督，并现场公布成绩。