总承包公司党委高度重视深化巡视整改工作，进一步压实主体责任，公司纪委切实担负起监督责任，聚焦公司党建工作存在的问题，认真谋划、迅速行动，在部署实施、补齐短板、创新载体、示范引领上持续发力，跑出党建工作“加速度”，深化推动巡视整改工作。

　　“下沉式”抓落实，在体系建设上持续发力

　　搭建“1+7+10”制度体系，总承包公司党委以局党建工作制度体系为指引，结合公司党建制度运行及三级机构建设实际情况，对党建制度的层次、管控范围等进行了重新规范界定，新建了《党建工作规定》等制度7项，修订《党务公开管理办法》等制度2项，编印了《党建工作指导手册》《发展党员工作指引》，合并重叠、交叉制度6项，对不适应工作需要的10项制度进行了废止，建立了完整的“1+7+10”的党建工作体系，使得管理权限及边界更加清晰，工作效率更加高效，业务工作更加规范。

　　建立“下沉式”服务体系，开展送培训下基层活动8场次，累计培训党务干部73名；总部党建业务骨干挂点基层党组织，建立联系点20余个，联络指导分公司开展日常工作；建立党建工作轮岗交流学习制度，手把手传授业务技能，已开展交流学习8人次，通过多样化的“下沉式”培训，强化了党务干部能力建设，为抓工作落实夯实了基础。

　　“清单式”抓整改，在补齐短板上持续发力

　　公司党委不断压实深化巡视整改责任，对党建重点工作进行细化。

　　建立支部书记月度工作清单，涵盖计划、总结、重要事项等，每月上报，及时掌握了解基层情况，便于公司党委指导纠偏，并强化实地督导，稳妥有力推进组织实施。

　　建立“围绕中心抓党建”工作清单，每月制定监督提醒清单，涵盖产值、工程款回收等10个方面内容，过程及时督促提醒，促进了施工生产；建立风险事项报告制度清单，充分发挥党组织的保障监督作用，及时对风险事项进行评估上报，为公司管控及决策提供参考依据，提高了风险应对能力。

　　建立局巡察及深化巡视整改问题清单，针对深化巡视涉及的5个方面34项问题，巡察反馈的4个方面28项问题，明确整改责任人、完成时限、目标节点等，制定整改措施54项，目前整改完成率达到95%，取得了较好的整改成效。

　　“联动式”抓创新，在载体创新上持续发力

　　“创岗建区”强担当，在各级党组织中开展了创“党员示范岗”、 建“党员责任区”活动，建立党员责任区48个，党员示范岗83个，通过“创岗建区”，激励党员干部带头亮身份、亮承诺、亮成效，比技能、比作风、比业绩，强化了宗旨意识、服务意识和责任意识，为公司深化改革、转型发展贡献了力量。

　　作风建设强效能，公司党委、纪委在全公司开展“作风建设提升年”主题活动，聚焦贯彻落实不彻底、管理意识不强，体系建设不完善、工作效率不高，办事主动性不强等问题，开展专项自查、组织谈话、基层走访、调查问卷，全方位查找发展中存在的突出问题，找准问题根源，全面进行整改，进一步提升了管理水平和办事效率，较好地促进了公司年度目标的完成。

　　“牵动式”抓典型，在示范引领上持续发力

　　开展风采接力展播活动，持续开展“一支部一特色”风采接力展播活动，通过在微信公众平台推送展示各基层支部的典型经验及好的做法，搭建了良好的互学互促展示平台，目前已推送典型经验12篇。

　　强化党建共建活动，先后开展基层支部党建共建10余场次，充分发挥党建带群建、助生产、促发展的战斗堡垒作用，构建了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局。

　　提炼典型事迹精神，总结提炼了公司郑州“岐伯山”精神，概括为“忠诚奉献、奋勇逆行、聚力攻坚、高效协同、全力以赴、使命必达”，并对相关成果、经验进行了总结，编制了“小汤山”建设宣传画册，制作了《鏖战“岐伯山”》纪实视频，编写了《党旗飘扬》《“疫”战有我》《建证“疫”线》等3部书籍，进一步凝聚了发展力量。

　　公司党委、纪委将持续深化整改责任，逐步推动整改目标逐条落实、逐项提升，以强有力的信心和决心，完成整改任务，突出党建引领的核心竞争力，助推公司高品质发展。（王艳）