1月27日下午，总承包公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理付新建一行到河南分公司开展座谈交流会，公司副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普、刘波，及相关部门负责人等陪同，河南分公司全体领导班子成员、部门经理、项目经理代表、职工代表等共计近100人通过现场会和视频会的形式参加会议。此次座谈围绕“提高分公司运营品质，坚持高质量发展”展开。

      王为民对河南分公司当前取得的各项成果表示了肯定，并就接下来的工作强调了六点要求：一要强化作风建设，力戒官僚主义、形式主义，增强服务意识，以“服务业主无小事，服务分包分供无分外之事”的理念，务实、高效地解决问题。二要强化市场开拓力度，聚焦投资项目、公投公建项目和战略客户项目，果断放弃低端项目，坚守营销底线。三要强化基础管理，将基础管理工作考核纳入各项目目标责任书范围，可以利用现代化管理手段试点推行管理体系网络化、节点化，督促各系统将基础管理工作做到位。四要强化完美履约能力，加强总承包管理，通过做好过程管控提早化解履约风险。五要强化诚信意识，做好“月结月清”等基础工作，在合作单位中树立口碑，维护企业形象。六要强化节约办企意识，打破固有观念，转变管理模式，推进精细化管理，实现降本增效。

         会上，付新建就分公司生产运营工作提出了五点要求：一要做实全面预算管理，以项目为中心，做实项目全周期现金预算，为实现分公司、公司的全面现金流管理奠定基础。二要抓住市场营销重点，对市场区域进行细分，打好“阵地战”，深耕核心市场，打造公投公建、投资项目、战略客户项目的“金字招牌”。三要建立收款“六类责任体系”，明确市场营销系统的工程预付款回收责任、财务系统的保证金回收责任、工程系统的进度款和保证金回收责任、商务系统的已完未结款回收责任、法务系统的久拖未结款回收责任。四要以项目管理为核心，明确各分管领导、各业务系统的责任范围和责任节点，利用信息化手段进行点位管控，提升基础管理水平。五要不讲条件地致力于实现完美履约，做好质量管控、工期管控、安全管控，以完美履约树立企业形象，为承接高端优质项目奠定基础。

会上，参会人员还就项目生产和企业经营管理的具体举措进行了座谈交流。

另讯

       1月28日下午，王为民、付新建一行赴郑州分公司开展座谈会，副总经理田振涛、刘波，公司财务部、工程部、商务部、市场部负责人等陪同，郑州分公司领导班子成员、三副总师、以及在郑项目负责人共计30余人现场参会，其他区域项目负责人视频参加会议。

会议围绕当前形势，就分公司2020年度工作情况和2021年年度工作方向、当前市场现状、履约情况、存在问题、发展方向等方面进行了深入交流探讨，并对项目经理提出的问题进行一一解答。

      王为民对2020年郑州分公司所取得的成绩给予了肯定，并希望分公司要进一步坚定发展信心，着力培养优秀人才，更好地满足公司发展的需要，做完美履约的排头兵，并提出了四点要求：一要加强作风建设，营造风清气正的氛围。提高执行力，树立主动服务意识，坚持契约精神，对外服务业主，对内服务项目、服务员工。二是市场营销要坚持深耕河南，把河南市场做深做透，聚焦核心高端项目，做透做好项目履约，以现场带动市场，要让总承包公司在中原地区叫得响、立得住、传得开。三是基础管理要做实，落实全面预算管理，加强点位管控，拿一个系统做试点，以点带面加强基础管理提升，做完美履约的排头兵。四是加强人才队伍的建设，为总承包公司输送人才，大胆任用年轻干部、90后干部。

       会上，付新建充分肯定了郑州分公司在成立半年以来的取得的成绩，并提出了五点要求：一要做实全面预算管理，着力提升资金管理水平。项目部要做全生命周期的现金流表，按月进行预算管理，工程列计划，商务依据计划估算产值完成情况，项目要更加明确现金流转正时间。二要市场营销要细分，要守住和深挖河南市场。以郑东新区为立足点，不断深挖，努力打造郑东新区营销中心；另外要以投资带动为主，在公投公建上要有突破。三要收款建立六个责任体系，确保正向激励。要保证及时和足额收款，对于分包拖欠、收款困难的，及时交予法务处理。四要提升履约水准，促进完美履约。只要签约完成，就要克服一切外在因素，努力打造完美履约项目，以点带面，打造完美履约公司。五要加强基础管理能力提升，健全人才梯队建设。及时开展各个业务系统的基础能力提升，督导各业务系统和项目部明确每个人的具体工作内容。

       本次会议，统一了思想，明确了方向，凝聚了发展力量，郑州分公司将以全新面貌开启新突破、为全面实现2021年年度各项目标任务打下基础，谱写新篇章，再创新辉煌。（河南分公司、郑州分公司）