3月19日，总承包公司华北分公司召开干部大会。总承包公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席齐国兴，人力资源部（干部人事部）总经理卜凡帅出席会议。华北分公司全体领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员20余人参加会议。会议由齐国兴主持。

      会上，卜凡帅宣读了公司党委关于华北分公司领导班子调整的决定：黄亮同志为总承包公司C3职级领导干部，并任总承包公司华北分公司党总支书记，总经理；聘任熊士斌为总承包公司华北分公司常务副总经理；聘任卢攀峰为总承包公司华北分公司副总经理；张恺毅同志不再担任中共中建七局总承包公司华北分公司党总支书记，总经理，另有任用。

      王为民指出，此次干部调整是公司党委综合考虑华北分公司未来发展需要和干部队伍建设实际，经过反复酝酿、慎重研究后作出的决定。希望华北分公司在新一届领导班子带领下，紧紧围绕公司今年“完美履约深化年”的工作主题，做实“拓规模、优布局、调结构、强履约、降风险、提品质”管理举措，把握发展机遇，加快发展步伐，全力开启“十四五”发展新征程，并对华北分公司未来发展提出了四点要求：一是夯实基础管理，着力提升管控能力。强化系统管理思维，持续提升统筹管控能力；优化考核激励机制，持续提升项目创效能力；深度开展对标学习，持续提升基础管理能力。二是抢抓发展机遇，着力构建竞争优势。抢抓市场机遇，持续稳固经营布局；提高品质服务，持续深化完美履约；强化风险管控，持续促进稳健发展。三是坚持人才强企，着力打造优质团队。抓好干部队伍建设，抓好青年人才培养，系统推进多岗锻炼。四是强化党建引领，着力提升发展品质。认真开展党史学习教育，不断提升理论指导实践的能力；持续优化班子建设，不断发挥干部的示范引领作用；持续抓好作风建设，不断营造积极的干事创业氛围。

      此外，王为民对切实做好疫情防控、安全生产及维稳工作做了进一步强调。

      当天，公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席齐国兴针对分公司经营情况开展调研，总部人力资源部、财务资金部、商务合约部、市场营销部、党建工作部等部门负责人参加会议。会议听取分公司现阶段整体运营情况介绍及2021年发展思路汇报，王为民就分公司接下来的工作强调了六点要求：一是要统一思想，厘清思路，凝心聚力。分公司领导班子要带头做好团结沟通，心往一处想，劲往一处使，形成合力，切实抓好各项决策部署的执行落实。二是要强化作风建设，力戒官僚主义、形式主义。提高运营效率与执行力，树立主动服务意识，紧盯生产一线，为项目部做好服务。三是要提升营销品质，强化市场开拓力度。抓重点建支点保市场，聚焦重点城市和高端项目，坚守营销底线，放弃小城市低端项目。四是要加强基础管理能力建设。重点加强商务策划、经济活动分析、项目过程计量、结算等工作的监督检查，通过人才队伍培养锻炼，促进基础管理能力进一步提升。五是要注重现场履约能力提升。通过做好过程管控，提早化解履约风险，实现成本管控，打造完美履约，以现场带动市场。六是严守红线和底线。强化职业操守，贯彻落实好工程局“五不准”“五禁止”“五严禁”，营造风清气正干事创业氛围。

      会上，齐国兴对分公司下一步发展提出三点要求：一是要加强思想建设。统一思想，坚定共识，着力加强三级机构建设，明确分公司职能定位，寻求突破，创新发展。二是要加强能力建设。明确职能定位，提升自身能力，各司其职，各尽其责。三是要加强作风建设。切实转变工作作风，勇于担当有为，认真履行“一岗双责”。齐国兴还进一步强调了安全生产、疫情防控、党史学习教育等工作。

     会后，举行了“送党史教育下基层赠书”活动，党委副书记、工会主席齐国兴代表公司党委向华北分公司党员干部代表赠送了党史学习教育用书，叮嘱要带头学好党史，悟透思想，多办实事，开创新局。（李伟煌  白晓囡）