11月20日，总承包公司召开催收清欠百日攻坚及指标策划专题会。公司党委副书记、总经理付新建，公司副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普，副总经理、总经济师、总法律顾问马华钰出席会议，总部相关部门负责人，驻郑分支机构总经理、总会计师、总经济师等20余人现场参会，其余各分支机构总经理、总会计师、总经济师视频参会。会议由苏凯主持。

付新建就“双节”节点维稳及催收清欠百日攻坚工作提出六点要求：

一是重前端，提品质，助推公司高质量发展。营销系统要把握灾后重建的市场机遇，整合优势资源，不断承接质量高、品质好的项目；要根据公司实际情况，制定适时适事的项目承接标准，为公司高质量发展把好前端。

二是分类型，重施策，打赢催收清欠攻坚战。要坚决落实好责任状上的各项工作要求，及时考核，刚收刚付，尤其是收款情况要每日通报、每周总结；各分支机构要根据项目不同状态制定不同的清收策略，确保应收款项颗粒归仓。

三是重研判，多手段，紧密跟踪业主状况。要充分对接好业主，了解业主的实际情况，根据不同业主的不同情况制定不同对策，尤其是资金现状，务必做到心中有数。

四是强担当，抓管理，建立资金平衡长效机制。要借“双节”节点做大分支机构资金池，形成资金平衡的长效机制；要通过全周期现金流预算管理、合同外垫资及负向现金流项目治理、贯彻“以收定支”原则等方式加强资金管控，杜绝“一锅粥”和“资金挪用”现象，持续提升分支机构资金自平衡能力及管理能力。

五是精统筹，细打算，多措并举促收款。各分支机构要压实收款、理清欠款，确保收款计划兑现的同时解决不平衡付款问题；要压实责任、明晰奖罚，杜绝“今日不知明日事，明日之事躺平来”的态度，对真抓实干的同志不吝重奖，对完不成任务的予以惩罚；通过真考核和严督导，认真梳理影响收款的难点堵点问题，制定措施迅速解决。

六是抓核心，把重点，有效化解问题隐患。今年维稳的核心是“一个中心，两个重点”。一个中心是收款；两个重点是资金计划坚持“刚收刚支”，公司与分包、分包与班组月结月清；各分支机构一定要围绕“一个中心，两个重点”，有序开展各项工作。同时，各业务系统、各层级要加大排查力度，确保各类问题、隐患及早发现、及早解决。

付新建为各分支机构颁发了《2021年催收清欠百日攻坚及维稳防疫专项责任书》。苏凯从公司整体情况通报、“双节”维稳重点工作、“双节”资金筹划要点三个方面对“双节”节点收付款及维稳工作作出了安排，并重点强调了收款计划落实及“双节”资金平衡。财务资金部总经理杨永超宣贯了年度指标、《降杠杆减负债工作方案》及《全周期现金流预算工作方案》。各分支机构总经理就本单位百日攻坚维稳工作作了专题汇报。

会议当天，还对11家分支机构“12·31”节点指标策划进行了一对一座谈。