4月15日上午，中建七局总承包公司召开干部大会，宣布局党委对总承包公司主要领导调整的决定：刘波任公司党委副书记、董事、总经理。免去付新建总承包公司党委副书记、董事、总经理职务，另有任用。

中建七局党委副书记、总经理孙晓惠，局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理张勇明，总承包公司全体领导班子成员、总部部门正职及以上人员、分支机构领导班子参加会议。会议由张勇明主持。

孙晓惠在讲话中指出，此次调整是局党委在综合考虑总承包公司现状的基础上，从长远发展和班子建设需要出发，经过反复考虑、慎重研究作出的决定。希望大家着眼大局、统一思想，把行动凝聚到公司改革发展上来，主动担当、全力以赴，以骄人成绩奉献企业、回报员工，推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。他对新一届领导班子提出四点希望和要求：

一是强化政治建设，提高领航定向的引领力。要全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，持续从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量，持续将国有企业的政治优势转化为发展优势；要锚定集团十强目标不放松，在“稳”和“保”的基础上积极进取，形成更多新的增长点、增长极，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远；要有强烈的问题意识，弄清问题的根源，找准问题的症结，全面提升高质量发展能力。

二是聚焦提质增效，提高稳中向好的竞争力。要切实把抓市场放在企业生产经营工作的首要位置，不断增强产品结构的核心竞争力，持续提高市场占有率，提升企业的品牌效益；要深刻认识项目履约工作的极端重要性，持续健全、全面细化自上而下的履约过程监管机制，努力打造一批新的标杆工程、示范工程；要有加强现金流管理的战略意识，统筹做好全周期现金流预算，紧盯项目成本管控，狠抓项目结算管理，加强合同外垫资清理，着力防范运营风险。

三是夯实基础管理，提高攻坚克难的战斗力。要强化三级机构建设，坚持“育强、培优、扶潜、治劣”四大基本原则；要优化人才队伍结构，做到“向管理要效益、向人才要效益”；要深化国企改革成效，对标先进，不断完善企业内控制度，全体系、全方位做好制度建设，全面构建综合考核评价体系，形成制度体系完整闭环，推动企业改革发展再上新台阶。

四是强化责任担当，提高行稳致远的保障力。要强化作风建设、班子建设，锤炼鲜明的政治品格，涵养高尚的道德品质，以上率下，善作善成；要树立强合规、控风险、守底线的管理意识，全面提升风险防控能力和合规管理水平，有力助推企业高质量发展。

总承包公司党委书记、董事长王为民作表态发言，他表示完全拥护、坚决服从局党委的决策，感谢局党委给予总承包公司的关怀、支持和厚爱。作为“班长”，将以身作则、率先垂范，和刘波同志精诚团结、共谋发展，与班子成员勠力同心、携手攻坚，团结和带领公司全体干部职工，锚定“十四五”发展规划，瞄准“四个总承包”发展定位，紧盯高端市场开拓，加快进度解决历史遗留问题，矢志不移做强三级机构，为总承包公司早日跨入中建股份区域十强书写新的辉煌，为工程局高质量发展贡献总承包力量。

付新建深情回顾了自己在总承包公司17年的奋斗岁月，用“感恩、致歉、祝愿”三个关键词表达了离开的不舍之情，并衷心祝愿公司发展取得新进步、谱写新篇章！

刘波表示，衷心感谢组织的培养与教育，领导和同志们的信任与支持，立足新岗位，将始终在公司党委的坚强领导下，求真务实进取，勤勉敬业奉献，不辜负组织的信任和重托，不辜负领导和同志们的支持与期望。