7月15日，河南分公司召开干部大会，公司党委副书记、总经理刘波，党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海，分公司领导班子成员、三副总师、总部部门经理、项目经理等参加会议。会议由陈延春主持。

会议宣布了公司党委对分公司主要领导调整的决定：任命燕腾飞同志为河南分公司党委副书记、执行总经理。免去单国新同志河南分公司党委副书记、执行总经理职务。

刘波在讲话中指出，此次调整是公司党委综合考虑河南分公司现状的基础上，从长远发展和班子建设需要出发，经过反复酝酿、慎重研究后做出的决定。希望河南分公司坚定高质量发展的信心与决心，把思想统一到公司党委决策部署上来，把行动凝聚到分公司改革发展上来，全力以赴推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。他对分公司新一届领导班子提出五点希望和要求：

一是要强化党建引领，推动实现高质量发展。落实“第一议题”制度，坚持理论学习，加强党性修养，坚决执行好公司党委的各项决策部署；坚持实事求是，强化责任担当，发挥好党员领导干部的先锋模范作用；坚持廉洁自律，营造风清气正的干事创业氛围。

二是要认清当前形势，主动作为抢抓发展机遇。抢抓地方政策红利，加大对重点项目的跟踪，积极推动优质项目落地；扛起稳增长责任，主动作为，全力以赴稳经营、挖潜力、增效益，保持昂扬奋进的发展势头。

三是要坚定发展信心，力争市场开拓实现突破。保持战略定力，坚定发展信心，全面提升营销质量，加快推进项目签约落地；紧盯年度目标，拿出具体举措，提升中标率；提升营销能力，加强营销人员培养，发挥好营销激励作用。

四是要增强忧患意识，持续提升运营管理品质。狠抓履约管理，加强节点管控，分级分类、系统掌握项目履约情况；推进降本节支，严格落实“厉行节约 勤俭办企”相关工作要求；加大收款力度，压紧压实各级催收清欠责任。

五是要坚持底线思维，精准防范化解经营风险。坚持依法合规经营，遵守法律法规、坚守管理底线；快速推进历史遗留问题处理及风险化解工作，提前做好风险预判；加强内控管理，把控发展中的风险，防范项目重大风险。

陈浩锋代表河南分公司党委表示坚决拥护、服从公司党委的决定，对燕腾飞表示欢迎，对单国新为分公司发展作出的贡献表示感谢。他表示，将在公司党委的领导下，与燕腾飞同志做好分工协同，带领新一届领导班子和全体员工，提高政治站位、迅速统一思想，担当作为、攻坚克难、奋勇争先，全力完成公司下达的各项目标任务。

单国新回顾了在河南分公司近两年的工作点滴，向支持分公司发展的领导、同事表达衷心感谢，表示以后将会持续关心关注分公司发展，希望分公司锚定发展目标、主动作为，为公司高质量发展贡献更大力量。

燕腾飞表示，衷心感谢组织长期以来的信任和培养，在今后的工作中将强化思想认识，练内功谋发展；自觉维护团结，顾大局识大体；保持清正廉洁，严自律守规矩，为夯实分公司在工程局三级机构前“十强”的地位而努力奋斗。