6月12日，公司党委副书记、总经理刘波一行到郑州分公司召开催收防欠约谈会，对5月份收款不力的项目负责人进行约谈。公司纪检监督工作部部长、巡察办公室主任单国新，工程管理部总经理刘宏军，清欠管理部执行总经理（主持工作）王升，郑州分公司相关领导班子成员及业务系统负责人、相关项目负责人等20余人参加会议。

刘波认真听取了与会各项目负责人关于现金流、项目收款、成本管控等方面的汇报，就下一步催收防欠等重点工作提出七点要求：

一是提高认识，强化责任担当。各项目催收专班要强化使命担当，坚持问题导向，确保应收尽收；要充分认识抓好催收防欠工作对于公司高质量发展的重要意义，切实担起催收防欠第一责任，集中力量攻坚收款工作。

二是分类施策，强化督导帮扶。各业务系统要高效协同联动，坚持“一项一策”，紧盯每月收款目标，加强过程督导；针对重难点清收项目，分公司应提级管理、精准帮扶，以解决问题为导向，开拓思路共渡难关。

三是动态防欠，提前预判风险。项目经理要对项目业主情况进行动态了解及分析，对未来情况作出科学预判；始终保持防欠意识，重点关注应收未收，提前采取相关措施，避免逾期欠款持续增加。

四是主动作为，化解被诉风险。明确工作思路，强化付款均衡，提高分包分供信心；加强过程沟通，主动担当作为，掌握风险防控主动权，健全诉前协商机制，提高诉讼应对能力；坚定克难攻坚的决心，全力化解被诉风险。

五是对标学习，狠抓成本管控。各项目要着力提升成本意识，积极对标学习优秀项目成本控制经验；坚持市场导向，合理压降项目成本。

六是转变作风，主动担当作为。要树牢底线思维，加强监督管理，加大问责力度，杜绝“不作为”“慢作为”等不良作风；尽快解决职工反映突出的工资、绩效、核销发放等“急难愁盼”问题，切实保障职工切身权益。

七是压实责任，抓牢安全生产。项目经理要切实履行项目安全生产第一责任，层层压实责任；要补短板、强弱项、除隐患，扎实做好应对高温及强对流天气预案和措施。

郑州分公司党委书记、总经理王权作表态发言，表示分公司将持续改进工作作风，紧盯年度目标任务，全力发挥分公司服务项目职能，确保各项目收款目标按期达成。