7月11日，公司以“现场+视频”形式召开三季度催收防欠攻坚部署会，党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，各相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人共计90余人参会。会议由唐佳东主持。

会议总结了上半年催收防欠工作完成情况，并对三季度攻坚工作进行部署。

刘波强调，要主动作为、深思多悟、笃行实干，把催收防欠工作抓到实处、落在细处，确保完成全年收款目标，并对下阶段工作提出三点要求：

一是要统一思想，坚定信心，夯实发展根基。各分支机构要提高站位，将催收防欠置于经营管理的核心位置，以长远眼光看待发展，提升干工作的精气神；要发扬斗争精神，向存量要资源，把握发展机遇，筑牢发展根基。

二是要转变作风，担当作为，扎实履职尽责。各部门要切实负起相关职责，通力合作、加强服务，打破“部门墙”，协同推进催收防欠工作闭环管理；各分支机构要真抓实干，算好账、讲效率、比担当、科学决策，做到清防并举，压存控增。

三是要目标导向，压实责任，做实激励机制。各层级要以目标责任书为指导开展工作，精准把控任务节点，制定专项方案和配套措施；要强化责任落实，领导班子带头发挥作用，项目清欠专班强化责任担当；要压实目标与考核，解决“收好收坏一个样，收与不收一个样”的问题，真奖真罚，多收多奖，超收超奖，切实激发催收防欠工作内生动力。

田振涛宣贯了清欠攻坚方案，并从“紧盯核心指标、合理下达预算，加强体系建设、整合内外资源，做好科学决策、重视效益现金流”等方面对下一步清欠工作作出部署。

唐佳东宣贯了大额拖欠项目攻坚及抵债资产处置攻坚工作方案，并从“改善收款结构、保障良性运营，聚焦存量回款、反哺履约生产，前置资产处置、强化业务协同”等方面对下一步催收防欠工作作出部署。

马华钰宣贯了民营地产风险化解攻坚及竣工项目结算攻坚工作方案，并从“抓实中间计量、紧盯结算推进，拓宽信息渠道、强化风险化解，及时前端沟通，压降诉讼存量”等方面对下一步商务法务工作作出部署。

    会上，表彰了公司上半年催收防欠先进个人，并颁发荣誉证书。清欠管理部作上半年催收防欠工作通报，商务管理部作民营地产风险化解工作通报，华南经理部作催收防欠先进工作经验交流。