8月15日、16日，公司党委组织召开员工座谈会，与公司总部部门负责人、驻郑分支机构领导班子成员、两级总部及项目部员工代表共计1170余人进行面对面交流。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席。座谈会由陈延春主持。

王为民一行认真听取了两级总部员工、项目领导班子、基层项目职工等不同层面员工对企业发展、项目生产经营等方面的意见、建议，详细了解了员工代表关于工资薪酬、履职待遇、职业发展等“急难愁盼”问题的诉求及在工作生活中存在的困难。公司领导对与会人员提出的问题一一解答，对现场无法解决的问题指定了责任部门及责任领导，确保后续跟踪落实到位。

王为民指出，公司党委此次广泛开展调研座谈，旨在高效落实工程局相关决策部署，大兴调查研究之风，积极营造员工与领导“互相负责、互相督促”的工作氛围，为推动公司高质量发展凝聚共识、统一行动。就后续工作，王为民提出五点要求：

一是要畅通诉求反馈渠道，建立保障职工权益的长效机制。各级党组织、各单位、各系统要通过设立意见征集信箱、电子邮箱，公布电话等举措，畅通基层诉求反馈渠道，常态化做好职工意见建议的收集和响应，建立健全保障职工合法权益的长效机制。

二是要高效落实会议要求，加快解决职工“急难愁盼”问题。各级党组织书记要担当第一责任人职责，加快收款进度，下大决心将职工薪资、各类奖金、核销款等“急难愁盼”问题放在首位解决；对本次会议工作要求，公司纪委要督办落实，保证各项措施落地到位。

三是要重视青年人才成长，打造公平公正发展平台。两级总部相关部门要对职工做好岗位晋升、绩效考核、职称评审等制度的宣贯解释，持续开展公平、公正、公开的选拔活动，尤其要畅通员工晋升渠道；鼓励青年职工主动到项目一线锻炼学习，持续推动基层与两级总部职工轮岗交流，选拔项目经验丰富的优秀人才到总部任职。

四是要加强两级总部建设，以上率下传播正能量。持续强化两级总部“引领、服务、监督、赋能”职能，要坚持实干为要、目标导向，坚决贯彻落实上级各项部署要求；坚持奋斗为本、发现人才，让干事者有盼头、让有为者能进位；坚持履职尽责、勇当表率，不断优化制度流程、精进本领能力；坚持服务基层、价值创造，俯下身子帮助基层解决现实难题，以两级总部作风建设新成效开创改革攻坚新局面。

五是要坚定发展信心决心，团结一致协力共度难关。要统一思想认识，坚定信心决心，激发集体智慧，凝聚各方合力，攻坚市场开拓、完美履约、催收防欠、风险化解等重点工作，引领激励广大职工齐心协力、共克难关，为公司高质量发展做出应有的贡献。