为深入贯彻落实工程局“青云人才”培养计划，加强分支机构中层干部队伍建设，着力提升干部履职胜任能力，夯实基础管理功底，在敢谋敢为、善谋善为中持续推动公司高质量发展，11月25日，公司2023年分支机构中层干部管理赋能培训班在郑州成功举办，来自各个分支机构的中层干部共计70人参加。公司党委副书记、工会主席陈延春出席开班仪式。仪式由公司人力资源部（干部人事部）总经理姜长海主持。

陈延春作开班致辞，并提出三点要求：

一是要明白培训的意义。着眼于增长见识，了解学习前沿理论，拓宽思路、增长见识，增强干事创业的政治意识、使命意识、责任意识；着眼于增强能力，将学习思考与把握发展形势、践行公司发展战略结合起来，不断加强对时代发展趋势的深刻认识，善于分析、判断和总结，更好地履行自身岗位职责；着眼于带好队伍，通过日后的工作实践，锻造超强执行力，修炼高超管理艺术，从而团结带领干部员工锐意进取、克难攻坚。

二是要强化培训成果的转换。要学以致用，发扬理论联系实际的学风，把集中学习与交流结合起来，把课堂教学与工作实践结合起来，提升管理水平；要敢于担当，工作中要严谨细致地抓，雷厉风行地管，在困难挑战面前要敢闯敢试、善做善成，在矛盾面前要敢抓敢管、善抓善管，树立敢于担当、敢于负责的良好形象；要勇于开拓，通过学习思考，着力提升开拓创新的精神品质，不断解放思想，持续探索能紧跟时代步伐、顺应实践发展的创新之路。

三是要认真对待培训。要端正学习态度，调整状态，真正做到静得下、坐得住、学得进；要遵守纪律，强化自身管理，全身心投入到学习中，强化规矩意识，确保学习效果。

此次培训邀请外部资深企业管理、沙盘推演专家授课，通过《勇攀高峰》沉浸式情境沙盘开展模拟演练。

参训学员被分为九组，各个小组在经过明确团队目标、选择前进方向、匹配资源后，各自制定详细的攀登计划，进行模拟演练。

经过激烈比拼，两个小组脱颖而出，并列第一。

此次培训运用沙盘模拟、角色扮演、项目复盘、案例解析等形式，深入浅出地剖析了优秀团队的特征，并就如何建立团队信任与内部规则，如何通过有效沟通完成既定目标、实现团队高绩效等问题进行深入研讨，为提升团队沟通力、协作力，全方位打破沟通壁垒，打造和谐团队、创造优秀业绩打下坚实基础。