12月20日，公司召开2023年度财务预算决算工作会，统筹部署2023年度财务决算和2024年财务预算工作。局财务资金部副总经理张志飞、公司财务总监唐佳东出席会议并讲话。总部及分支机构相关部门负责人、全体财务人员共计170余人参会。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。

会上，清欠管理部作催收防欠工作通报；财务资金部作2022年财务预算决算工作开展情况总结，并就2023年财务决算及2024年全面预算工作进行全面安排。

张志飞在讲话中回顾了总承包公司财务系统发展历史，肯定了系统工作成绩，剖析了当前面临的现状及存在的困难，并对财务资金工作提出三方面要求：

一是强化预算引领，做实全周期现金流预算。要发挥系统协同作用，形成长效落实机制，助力履约过程高效高质；要高度重视项目月度资金平衡，合理编制支付计划，做实短期资金收支预算。

二是优化资源配置，解决企业资金流动性问题。要持续优化体制机制，进行新老划断，加大对优质项目资源投入力度，确保优质项目资金正常流动。

三是夯实基础工作，提高财务决策支持能力。要持续推进财务人员走进业务、走进现场，加强服务基层能力，提升财务价值创造能力，有力服务支撑项目财务工作。

唐佳东对2023年激发清收活力、优化资源分配、统筹风险防控、强化系统联动、夯实基础管控等方面取得的工作成绩进行了总结，并就2023年财务决算及2024年重点工作事项，提出六点要求：

一是强本固基，严守底线、生命线。全体财务人员要牢固树立“财经工作纪律是财务工作者的底线，会计信息质量是财务工作者的生命线”理念。

二是狠抓催收清欠，保证企业平稳运营。要着力提高收款总量，全力维护公司“双节”期间稳定局面；要着力改善收款结构，切实扛牢主责主业。

三是强化资金管理，提升责任担当。要抓好全周期现金流预算管控，落实好资金平衡，保证公平合理支付。

四是创新体制机制，全力化解运营风险。要加大资产盘活力度，不断激发资产活力，全力化解诉讼、投诉风险。

五是统筹优化资源，助力企业平稳健康发展。要注重发挥法人公司优势，增强资源整合能力，服务生产运营。

六是完善体系建设，全面服务主责主业。要持续深化人员轮岗交流，对标先进，不断完善内部财务管控，提高财务资金系统整体运营水平。

会议表彰了2022年度财务报告编制、税务管理先进单位，对全体财务人员进行了廉洁警示教育，开展了报表、税务以及司库体系建设等方面专题培训，并就规范会计核算及如何做好报表工作进行了研讨交流。