3月13日、14日，公司党委书记、董事长王为民先后到河南分公司、郑州分公司召开催收防欠暨资金平衡工作推进会，摸排各项目收付款情况，督导催收防欠及资金支付工作。公司副总经理田振涛，财务总监唐佳东，总部相关部门负责人，两家分支机构相关领导班子成员及相关部门、各项目负责人等参加。

会上，王为民逐一听取了与会各项目负责人关于项目收款、现金流管理、成本管控及资金收支平衡等方面的汇报，针对疑难问题提出解决方法及思路，并就下一步重点工作提出五点要求：

一是压实责任，全力做好催收防欠工作。要落实收款责任，把收款摆在首要位置，同各项目负责人签订收款责任书，督促项目回款，充实公司资金池，优化现金流。

二是讲求诚信，保障项目资金收支平衡。要用好安心账户，在符合公司制度前提下，给予项目充足的资金支配权力，做到“收得回来，付得出去”，确保项目资金合理支配、均衡使用。

三是化解风险，妥善解决历史遗留问题。要重点关注民营地产项目，做实过程确权，加速结算办理，敢于“啃硬骨头”，规避踏空风险。

四是精益管控，推动企业发展量质齐升。要落实“两个深耕”，坚持以进促稳，确保合同额、产值、营收、利润等主要指标稳步增长；深入推行模块化成本管控，持续提升人均效能，加强资产和物资管理，做实降本增效。

五是激发活力，持续强化项目团队建设。要严格人员任用考核，确保项目团队能力与岗位需求相匹配，培养一批想干事、能干事、干成事的项目管理团队。

会上，与会领导围绕催收清欠及资金平衡工作分别提出指导意见，两家分支机构负责人作表态发言。