8月29日，公司党委书记、董事长王为民一行到装备工程分公司开展综合管理调研。公司党委副书记、工会主席陈延春，总部相关部门负责人，分公司领导班子、部门负责人参加。

王为民认真听取了分公司关于生产经营、成本管控、市场营销、资产管理等工作汇报，并对分公司下阶段重点工作提出三点要求：

一是提高政治站位，优化市场布局。要深刻把握市场发展趋势，深入挖掘市场潜力，实现安装、设备、物资三个版块的深度开发与融合，稳固市场基础；要积极开拓外部市场，对接优质外部企业，不断提高设备出租率与整体营业额，确保业务增长与市场地位的双重提升。

二是提升运营品质，着眼长远发展。要落实成本管控措施，健全成本管控与评估体系，全面控制成本，优化资源配置，确保分公司高效运营；要完善废旧物资设备处置流程，探索多元化资产处置方式，实现资产变现，进一步提升现金流管理能力，为企业的长远发展提供坚实保障。

三是夯实基础管理，提升履约能力。要做精、做细安装业务，提升租赁业务服务水平，加强现场管理，做好工期进度管理，确保项目顺利推进，以优质履约赢得市场肯定；要提高基础管理能力，加强内部管理培训，提升员工专业技能，着力打造一支高素质、高效率、高产出的优秀团队，为分公司高质量发展赋能创效。

与会领导就分公司管理过程中遇到的各类问题，现场进行答疑解惑，并提出针对性的意见和建议。

调研期间，还开展了“书记讲文化”主题活动，王为民以《坚定文化自信 厚植精神沃土——为推动公司高质量发展汇聚磅礴力量》为题讲授企业文化专题党课。