11月6日，公司党委书记、董事长王为民到河南分公司周口项目开展安全生产带班检查及基层调研。

王为民深入施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全文明施工等情况，听取了项目重点工作汇报，对项目建设取得的成绩给予肯定，并围绕项目履约过程中遇到的问题及员工诉求，与项目管理人员进行座谈交流，现场答疑解惑，提出针对性意见和建议。针对项目下一步重点工作，王为民提出四点要求：

一是践行精益建造，实现完美履约。要夯实基础管理能力，以项目策划全过程管理为抓手，做实项目履约精细化管理；要强化工期进度管控，优化施组设计，细化节点目标，全力推进项目建设，以完美履约赢得市场信任；要坚持“样板引路”，加强全过程质量管控，打造精品工程，以精益匠心践行品质保障。

二是聚焦价值创造，提升盈利能力。要树牢成本意识，推进“大商务”管理协同，做实做细成本管控，做到“人人讲成本、人人懂成本”，提高全员、全过程、全方位价值创造水平；要加强协同联动，打通协作壁垒，优化集采管理，强化采购创效，严把材料验收质量，保障供应链安全；要明确责任目标，紧抓关键环节，坚持精准施策，抓牢项目结算确权，深入挖掘结算突破点，提升项目效益；要精准列报项目财务数据，提升现金流管理能力，做好催收防欠，为公司运营发展提供坚强支撑。

三是强化责任落实，守好安全底线。要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，抓牢安全生产，层层压实责任，全面开展安全隐患排查整治，及时防范化解安全风险，做到未雨绸缪、防范未然，保持好安全生产良好态势，坚决杜绝各类安全事故发生。

四是加强人才培养，夯实发展根基。要引导青年员工主动加强学习，坚持“在学中做、在做中学”，不断锤炼专业技能，尽快成长为“一专多能”的复合型人才；要拓展员工职业规划路径，畅通职业发展渠道，强化人才培养赋能；要加强项目团队建设和人才梯队建设，提升履职尽责能力、提高人均创效水平、弘扬担当奋斗精神，为公司高质量发展增添内生动能。