12月3日，局财务总监国建科一行到公司参加 12月份资金平衡例会。局财务管理部副总经理樊韶华，资金管理部副总经理史政波；公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席会议。会议由唐佳东主持。

国建科认真听取了公司总部及各分支机构资金平衡专项汇报，就现阶段公司资金平衡状况同与会人员进行深入交流，并结合公司当前发展现状，对下一步重点工作提出四点要求：

一是深化思想认识，主动“当家理财”。公司、分支机构两级总部主要领导要主动参与资金管理，坚持“四问”原则，不断提升理财观、治理观，推动资金良性管理。

二是强化责任落实，保证催收成效。要严格落实日常催收管控机制，压紧压实催收专班责任，强化结果导向，推动催收工作走深走实。

三是严格规范管理，保证资金平衡。要严格遵守财经纪律，规范资金管控，守牢底线红线；要着力提升监管资金使用的灵活性，推动实现各层级资金自平衡。

四是健全体系建设，提升管控水平。要着力强化催收防欠体系、责任体系、风控体系、考评体系、问责体系、资金平衡体系和重点事项督办体系“七大体系”建设，全面提升财务资金管控水平。

王为民对工程局给予总承包公司的关心、指导和帮扶表示感谢，并从“加强预算执行，提升资金自平衡能力；加强首次资源配置，提升履约和抗风险能力；合理使用金融工具，提升创效能力”三个方面提出具体要求。

巴文顺从“聚焦‘五张清单’，通过债权回收化解当下主要矛盾；坚持高目标引领，落实项目全周期管控；锚定全年清收目标，坚持‘以有定支’，保障双节稳定和节后复工复产”三个方面做出具体工作部署。

唐佳东围绕公司11月整体资金收支计划执行情况及春节前资金收支平衡工作进行汇报。

会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门负责人，各分支机构部分领导班子成员、相关部门及项目负责人等共计120余人参加。