5月27日，公司党委书记、董事长王为民一行到平顶山区域项目开展综合调研，党委副书记、工会主席陈延春，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理黄亮，相关部门负责人参加。河南分公司、郑州分公司相关人员及平顶山区域项目经理等40余人参会。

王为民一行深入施工现场，实地察看了项目施工进度、质量管理情况，开展了安全生产带班检查；在听取了各项目负责人关于项目生产经营情况的专项汇报后，就接下来的重点工作提出了九点要求：

一是狠抓精神落实，提高学习成果转化。要持续学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步加强党性修养，紧紧围绕公司发展主题，对照新时代党员干部标准，将理论学习成果转化为项目管理实践。

二是狠抓问题解决，提高职工群众满意度。要高度重视基层员工诉求，对职工急难愁盼问题要在短时间内花大力气加以解决，将员工工资、核销款、伙食费等作为项目每月付款的必须支出，确保相关款项及时发放，切实保障职工利益。

三是狠抓体系优化，提高服务基层能力。要畅通上下沟通反馈渠道，结合运营实际对各业务流程进行精简优化，提高工作效率和执行力；招采、管理、结算、支付四项工作要独立运行，加强过程监督和管控。

四是狠抓作风建设，提高催收清欠成效。要发扬斗争精神和攻坚克难的优良作风，以更强决心、更大力度抓实抓细催收清欠工作。收款工作专班成员要压实责任、主动担当，倒排节点、挂表推进，每日晾晒收款进度，特别是对逾期应收款要压存量、遏增量，确保实现节点目标。

五是狠抓底线管理，提高风险防控水平。要强化红线意识，加强合规管理，层层把关，严禁出现超结超付、应扣未扣等情况；多方位、多渠道、多举措推进民营企业风险防范化解工作；加强涉诉风险排查，提前预警，全力化解被诉风险，杜绝上信用中国等平台。

六是狠抓项目策划，提高项目管理效益。提高项目策划质量，特别是项目全周期现金流管理策划，做实项目责任成本；过程中根据项目实际和工程回款情况，及时纠偏、动态调整；项目核心团队要从投标开始参与，分阶段、分步骤细化项目目标责任书，提高项目精细化管理水平。

七是狠抓对标学习，提高成本管控水平。各项目要加强横向联动、区域协同，着力提升全员成本意识，认真落实公司“厉行节约 勤俭办企”实施方案，做实基础工作；主动对标新乡区域项目管理模式，全面学习在工期管理、成本管控、资源集约化等方面的先进经验，不断提升项目成本管控均质化水平，为公司构建成本优势提供扎实支撑。

八是狠抓人员优化，提高履职尽责本领。从履约能力、盈利水平、收款成效等方面综合盘点项目经理岗位人员，切实做到人岗匹配；优化两级总部人员，加快总部与项目人员轮岗交流，不断提升各层级、各岗位人员履职能力。

九是狠抓安全生产，构筑稳健发展态势。近期河南区域气候多变，强降雨增多，各级管理人员要始终紧绷安全生产这根弦，各级领导要加大安全带班检查的频次，加大现场安全隐患排查整改力度，确保安全生产平稳有序。

会上，公司领导、总部相关部门负责人就各项目提出的问题进行了现场解答，针对项目生产经营遇到的困难给出了具体指导。