总承包公司向管理要效益、以管理促发展，围绕企业生产经营实际，构建系统完备、科学规范、运行顺畅的部门职能体系，统筹推进全面理顺部门职责、规范细化职责边界、制度流程优化，扎实提高总部部门履职效率和服务水平，为公司高质量发展“强筋健体”。

强化“骨架”。科学制定了“十四五”战略规划落地“十定”举措框架（定目标、定路径、定组织、定区域、定业务、定模式、定资源、定策略、定计划、定主体），完成业务系统关键资源匹配测算，为保障公司“十四五”战略规划实施，开展“1+1+13+N”制度流程优化工作（1是企业章程，1是决策制度，13是系统制度，N是指引，图册类辅助管理文件）提供了支撑。

增强“韧带”。根据国企改革三年行动要求，梳理《改革进度计划表》，涉及6个版块、13个责任部门、47项改革任务，科学编制职责任务清单，对实际承担的全部工作任务进行条目化梳理分解，明晰具体工作任务，列出部门职责清单，确保各项工作“件件有着落”“事事有人干”，切实做到“岗位任务饱满、分工均衡协调”。

理顺“关节”。企划部牵头梳理制度流程，优化制度流程体系，落实主办部门牵头，协同部门配合的方式，确保全覆盖无遗漏。做“精”制度，力争实现一个业务系统一项基本制度。做“优”流程，以“管理事项”取代“业务模块”，两级总部电子流程上线率96%，在风险可控的前提下将流程审批节点简化到5个以内，提升了企业整体运行效率和作战能力。