3月29日，局财务总监国建科一行到河南分公司开展财务资金专项调研。

国建科认真听取了河南分公司关于经营管理情况及整体资金状况的汇报，就存在的问题逐一进行剖析，提出相应解决思路，给予针对性指导，并就下一步重点工作提出四点要求：

一是优化资源配置，避免无序投入。要全面摸排资源占用情况，梳理项目收支明细，优化投入方案，避免浪费、闲置及重复投入，提高资金使用效率。

二是强化风险化解，维护稳定大局。要妥善解决历史遗留问题，全力防范化解各类风险，确保分公司健康平稳运营。

三是做实全周期策划，加强资金管控。要充分用好项目全周期现金流预算和现金流策划，确保刚性执行，做好对项目生产及资金平衡的指导，进一步提升资金管理能力和水平。

四是科学研判政策，制定专项方案。要厘清、悟透、用好各地政府出台的有利政策措施，“一项目一策”制定专项方案，妥善解决民营地产项目各类问题。

局财务资金部副总经理樊韶华；公司副总会计师、财务资金部总经理田源，河南分公司党委书记、总经理王浩，相关业务系统领导班子成员、部门负责人等参加。