4月14日，公司党委书记、董事长王为民一行到西南事业部召开4月份催收防欠暨资金平衡例会。公司财务总监唐佳东出席会议。

王为民认真听取了事业部、与会项目部关于催收防欠完成情况、现金流管理、成本管控、抵入资产管理及资金平衡工作计划等方面的汇报，并就下一步重点工作提出五点要求：

一是统一思想，奋力攻坚。要提高政治站位，凝聚共识，充分认识到催收防欠是提升经营品质的重要路径；要坚决扛起催收防欠责任，为公司健康平稳发展提供保障。

二是加强管理，以收定支。要强化基础管理，厘清可用资金存量，建立本部资金池；要明确资金管理规则，一对一摸清项目实际经营状况及资金需求，明确项目资金使用额度，保障项目资金收支责、权、利对等。

三是系统联动，多向发力。要加强部门联动、上下协同，摸清本部与项目部的资金数据，财务核算系统要真实、准确地反映事业部及项目的资金状况，为经营决策提供有力支撑。

四是精准施策，化解风险。对可能存在资金风险的项目，要精准预判，提早介入，协同联动，精准施策，确保风险及时有效化解；要加大存量抵债资产处置力度，快速盘活沉淀资源。

五是完美履约，降本增效。要夯实基础管理，优化人员配置，对于停缓建项目要快速盘活资产，对于新开工项目要配强团队，确保首次资源配置精准高效。

会上还宣贯了《中建七局总承包公司项目现金流管理办法》，与会领导分别对事业部、项目部提出的疑难问题给出解决思路及方法。

总部相关部门负责人，西南事业部领导班子成员及业务系统负责人、重点项目负责人等参加会议。