2月26日，公司召开2024年监督系统工作会。会议采取线上、线下相结合的形式，设1个主会场、4个视频分会场。公司党委委员、纪委书记臧国远出席会议并讲话，公司纪委委员、两级总部纪检巡察审计干部和项目纪检监督员代表等50余人参加。会议由纪检监督工作部部长兼巡察办主任单国新主持。

臧国远对2023年度公司各级纪检组织重点工作完成情况给予充分肯定，并就推动监督系统工作向纵深发展提出六点要求：

一是提升监督质效，做深做实政治监督。要落实集团“121”纪检监督工作体系，制定监督清单，细化监督举措，整合监督全链条力量。要围绕重点任务开展监督检查，精准运用“四种形态”推动专项行动落实落地。要探索创新监督机制和方式方法，优化基层项目纪检监督员履职考核方式，推动基层纪检监督工作标准化、规范化、正规化。

二是提升监督机制，做深做实日常监督。要加强“一把手”和领导班子监督，重点关注新提拔的年轻干部，做到抓早抓小、防患未然。要紧盯关键环节开展综合监督、交叉监督，推动监督与生产运营高度融合。要构建多点联动监督机制，持续发挥好党风廉政建设和反腐败协调小组作用，推动以党内监督为主导、各类监督贯通高效协同。

三是提升监督深度，做深做实巡察监督。要坚守政治巡察定位，聚焦党中央重大决策部署和上级重点任务，统筹安排年度巡察重点工作，高标准开展3轮巡察。要创新巡察方式方法，借鉴吸收巡视巡察优秀经验，推动完善协同共享机制，改进提升公司巡察工作质效。要强化巡察整改，完善巡察整改责任体系和制度流程，不断提高整改实效。

四、提升品牌建设，做深做实文化创新。要积极推进集团廉洁文化理念文化入脑入心，打造具有总承包特色的廉洁文化品牌。要加强反面警示教育，做好分级分类的警示教育及典型案例通报，营造崇廉拒腐的良好风尚。要开展好“超英廉洁文化示范点”联创共建，加强联防联控，巩固拓展“四进”成果，拓展宣传渠道，提升廉洁文化影响力。

五是提升业务技能，做深做实队伍建设。要深化全员培训机制，增强培训的针对性、实效性，加大教育培养和轮岗交流力度，努力建设高标准“五型团队”。要加大严管严治、自我净化力度，严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，持之以恒净化政治生态，以最严格的约束和监督防止“灯下黑”，确保纪检监督干部自身正自身硬自身廉。

六是提升高压态势，做深做实执纪问责。要紧盯建筑行业作风及腐败问题新表现，严肃查处“靠企吃企”“靠工程吃工程”等违纪违法行为；要锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决防治享乐主义、奢靡之风；要持续深入开展作风建设专项行动，集中整治形式主义、官僚主义等突出问题；要巩固深化企地联防联控机制，提升企业治理效能。

公司纪委副书记王娟传达了二十届中央纪委三次全会精神、中建集团及工程局2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，会议强调要认真做好系统学习，狠抓贯彻落实，高质高效完成全年监督工作。

公司相关部门分别解读了纪检、巡察、审计系统2024年工作计划。臧国远为各分支机构纪检组织负责人颁发了2024年度纪检监督履职责任书。10家分支机构纪检组织分别作了2023年重点工作述职，提炼经验、剖析不足，谋划2024年工作思路，进一步推动各项监督工作高质量开展。会上还进行了监督系统廉洁警示教育和集体廉洁谈话。