8月23日，局财务总监国建科一行到公司开展催收防欠专项调研。会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部设主会场，非在郑分支机构设视频分会场。局财务资金部副总经理张志飞；公司党委书记、董事长王为民，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理黄亮，总部相关部门负责人，各分支机构财务总监参加。会议由唐佳东主持。

国建科认真听取了公司催收防欠工作专项汇报，就重难点项目存在的问题逐一进行剖析，提出相应解决思路，给予针对性指导。他肯定了总承包公司对催收防欠工作的重视程度和工作成效，并对公司下一步催收防欠工作提出五点要求：

一是进一步发挥两级领导挂点作用。挂点领导要做到周布置、月盘点，“挂帅”真出征；定期对领导挂点完成情况进行晾晒、通报，让挂点领导切实起到模范带头作用，发挥广大职工群众监督作用。

二是持续加强催收体系和机构建设。优化催收防欠管理体系，建立健全催收防欠机构；加强人员配备，重点项目设置催收防欠专员，确保催收防欠工作见行动出成效。

三是统筹全面预算管理与资金管理。完善项目全周期现金流预算管控，滚动分析，做实收支预算，确保全周期现金流与资金计划严肃执行。

四是加大重点项目现金流治理力度。要加强源头控制，营销投标阶段落实“两书一表”要求；要抓实风险管控，业务采购端防止应收应付倒挂。

五是切实提升催收防欠能力和水平。要坚持“走出去”与“引进来”相结合，学习借鉴优秀经验做法；要抓痛点，找抓手，加快研究行业有利政策，寻找催收防欠突破口，切实维护企业合法权益。

    王为民表示，总承包公司将继续全力攻坚催收防欠工作，严格按照会议要求，从前端品质把控、激励机制落地、预算分类梳理、做实领导挂点、压实结算攻坚、风险化解保障等方面入手，细化工作方案，倒排节点任务，确保完成年度工作目标。