为深入贯彻落实工程局“青云人才”培养计划，持续提升公司项目管理水平，打造专业精、技能强、素质硬的项目管理团队，9月23日至26日，公司2023年“项目铁三角”赋能“筑”力计划（第一期）在郑州举办，来自各基层项目的“铁三角”成员近百人参加培训。

训前：调研+熔炼

训前问需-需求调研：为充分了解当前“项目铁三角”能力提升的迫切需求，培训开始前，面向全公司“项目铁三角”成员进行了培训需求调研，根据调研结果，量身制定培训课程。

凝心聚力-团队熔炼：为进一步拉近学员间距离，提升团队凝聚力，在培训开始前，将参训学员分为十组，特别设置了团队熔炼环节。经过“熔炼”，使学员们能够更好找准定位，充分发挥自己在团队中的力量；通过分工合作，共同完成目标，为培训圆满完成打好基础。

训中：授课+研讨

引入内联-讲师授课：本次培训由公司内部师资和外部专业讲师进行授课。

公司党委书记、董事长王为民围绕“‘项目铁三角’的重要性、现阶段‘铁三角’的管理重心以及项目管理技巧”进行了详细讲解，并解答了“项目铁三角”及学员所在项目的急难愁盼问题。

公司党委委员、纪委书记臧国远结合自身经验讲解了如何做好“铁三角”职业生涯规划设计，并进行了廉洁警示教育。

公司助理总经理王连庆对项目整体策划和布局、商务谈判等方面进行了详细讲解。商务管理部总经理李宏立围绕“工程项目成本管控”进行了专业讲解。法务合约部副总经理李肖哲对“工程合同风险点防控”进行了讲解。

外部专业讲师对“建工行业发展趋势及挑战和机遇”“结算清欠实务”进行了详细讲解，拓宽学员视野，夯实专业基础。

思维碰撞-案例萃取：为进一步提升学习实效，组织参训学员结合自身工作实践，总结提炼经典案例，汇编成册，供大家研讨学习，并作为后续培训教材持续发挥作用。

训后：评优+反馈

训赛结合-评选优秀：培训过程中进行积分制比拼，以小组为单位，根据表现情况进行积分累计，最终评选出优秀小组并颁发荣誉证书。

培训反馈-日益精进：培训完成后，面向全体参训学员进行培训效果评估调研，根据反馈结果，为下次培训提供改进方向和建议。

聚人才之力，夯强企之基。公司将持续以教育培训为抓手，创新形式，为“千里马”建功新时代铺设“星光大道”，进一步筑牢公司高质量发展的人才支撑。