9月30日上午，公司党委书记、董事长王为民赴华南经理部府前上著项目开展安全带班检查，并向节日期间坚守岗位的建设者们表示亲切慰问。华南经理部执行总经理夏文韬参加。

王为民实地检查了项目竣工交付进度及安全生产责任制落实情况，详细了解了项目管理、商务结算等情况，并与值班员工进行了一对一交流，深入了解一线员工诉求。就下一步工作，王为民提出四点要求：

一是深植安全理念，筑牢安全防线。要始终牢记生产安全是红线，切实提升全员安全管理意识，将安全生产放在首位，尤其收尾阶段更不能放松警惕，一定要从严从实抓好安全生产管理，为完美履约保驾护航。

二是强化结算管理，抓好措施落实。要深刻认识结算工作的重要性，加强结算过程督导，及时解决项目结算过程中的难点、堵点，落实结算责任和时间节点。

三是精心谋划部署，确保完美履约。项目部要抓实进度管理，制定销项清单，精细管理，明确责任人，逐项清零，确保符合交房验收标准。

四是保障员工权益，解决“急难愁盼”问题。要重视基层员工诉求，及时做好问题梳理，深入剖析问题根源，切实解决员工“急难愁盼”问题，提升员工凝聚力，增强企业认同感。