11月29日，公司召开节前“一对一”收款攻坚暨维稳会。会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部设主会场，各分支机构设视频分会场。局财务总监国建科，财务资金部高级专家郭广明、业务经理李文杰出席；公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，副总经理白建普，财务总监唐佳东，助理总经理王连庆，总部相关部门负责人，清欠管理部全体成员；各分支机构领导班子、相关部门负责人、全体清欠人员及重点回款项目清欠专班人员共计180余人参会。会议由刘波主持。

国建科认真听取了各分支机构收款及维稳工作专项汇报，就存在的问题逐一进行剖析，提出相应解决思路，给予针对性指导。他肯定了总承包公司对收款及维稳工作的重视程度和工作成效，并对公司下一步工作提出三点要求：

一是压实各级责任。要压实项目责任，对节前收支计划再梳理，力争应收尽收；要压实分支机构责任，落实过程督导督办；要压实系统责任，抓“四张清单”，形成系统联动机制；要压实挂点领导责任，挂点领导要真“挂帅”，切实解决项目问题；

二是坚持目标导向。要逐月滚动收支预算，细化全部项目资金收支计划，明晰资金支付需求；要重点了解长账龄应付账款，主动对接化解矛盾；要分类施策，定点联系业主，专人专班推进各项工作；要坚定目标不动摇，确保完成“双节”力争值指标。

三是筹划“双节”维稳。要高度重视政府化债工作，善于运用金融工具及专项债等政策，解决项目拖欠款；要提前预判各项不稳定因素，做好风险化解准备，保障“双节”稳定。

王为民作四点强调：要提高站位，全力攻坚冲刺收款；要担当作为，紧盯目标落实，提高执行力；要成立重点工作专班，协调解决收款堵点，明确专人抓实抓细工作；要统筹资金收付工作，落实收支计划，确保自平衡，维持“双节”稳定。

会上，与会公司领导对分支机构相关问题提出解决办法及工作要求。