12月19日、22日，公司召开管理提升暨2024年度工作务虚会，会议以“持续深化‘完美履约’，不断提升项目和两级总部管理水平”为主题，深入贯彻落实公司“十四五”战略发展规划，科学谋划2024年度重点工作。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波等领导班子成员，助理总经理、三副总师，总部各部门负责人、分支机构主要负责人参加会议。

王为民围绕会议主题，对公司下一步重点工作提出六点要求：

一要践行“两个深耕”，凝聚营销合力。

要凝聚共识，形成合力，发挥自身优势，深耕核心市场，打造拳头产品，提升核心竞争力；要服务国家战略，聚焦民生工程精准发力；要做到完美履约，实现现场带动市场，提高“二次握手率”；要创新营销模式，精准解决业主需求，实现同频共振，做到互利双赢；要精准配备资源，打造专业、高效营销团队，强化服务保障，及时精准激励，激发干事热情。

二要落实“两个策划”，赋能完美履约。

要统一思想，把进场策划和项目策划作为履约工作重点；要充分沟通、反复论证，确保策划的科学性、可行性；要知行合一，常态化开展策划执行情况监督检查，过程中动态调整、及时纠偏，确保策划执行到位、精准有效。

三要精细成本管控，做好经验复制。

要深刻理解“可复制性成本管控”，从公司整体价值创造角度出发，加快公司内部成本管控的标准化进程，着力提升优秀工作思路和成功管理经验的可复制性。

四要坚持公平公正，确保收支均衡。

各单位“一把手”要精准掌握财务收支“四个关键数据”，做到应付应收心中有数；要有当家做主“算大帐”的担当，坚持公平公正原则，做好财务资源的组合匹配、相关流程的审核把关。

五要总结会议成果，助推管理提升。

各业务系统要及时总结本次会议成果，将好的意见建议固化下来，要重点补齐短板、强化弱项，及时形成2024年公司管理提升行动方案。

六要回应员工关切，把握工作重点。

临近岁末，要把安全、维稳工作放在首位，加强各类安全监督检查，加快解决基层人员“急难愁盼”问题；各分支机构要进行年终工作盘点，摸清家底，并务实谋划好2024年度工作，进一步明确重点发力的方向、坚定攻坚克难的决心。

刘波指出，本次会议明确了下阶段重点工作，进一步统一了思想认识，接下来，要总结好会议成果，认真抓好贯彻落实，全面提升管理水平和运营品质，推动公司“十四五”发展规划落地落实。他就下一步企业管理工作强调了三点：一要转变思想、认知，树立“先有后优”的思想意识，不断优化完善公司管理体系；二要紧跟工程局管理步伐，对照工程局发布的各项管理制度和数据指标，及时矫正管理方向；三要积极向先进单位、标杆企业学习取经，经常性对标对表，取长补短、持续提升，为公司高质量发展助力添彩。

与会人员围绕市场营销、完美履约、成本管控、资金管理四个议题，结合企业发展实际，对当前存在的问题和成因进行了深入剖析，并提出了系列具有针对性和可操作性的举措和建议。