1月17日，公司以“现场+视频”形式召开2024年催收防欠工作会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛，财务总监唐佳东出席。总部各相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人，受表彰先进代表，重难点项目经理共计110余人参会。会议由刘波主持。

会议总结了2023年催收防欠工作完成情况，并对2024年催收防欠工作进行部署。

王为民强调，要心往一处想、劲往一处使，多想务实办法，少讲客观困难，以“咬定青山不放松”的定力，确保完成2024年各项工作目标。针对2024年催收防欠工作，他提出四点要求：

一是加强思想统一，重视党建引领。各分支机构要突出党组织的领导核心和政治核心作用，坚定信心，担当作为；一把手要扛牢主体责任，牵头主抓催收防欠工作。

二是完善顶层设计，重视体系建设。要建立以“市场+工程”的前、中端“大工程清收防欠”体系，紧盯预付款及进度款，快速提高收款增量；建立以“商务+法务+清欠”的中、后端“大清欠清收”体系，攻坚诉讼款及历史遗留拖欠款，持续压降欠款存量。

三是分类综合施策，重视清防结合。各分支机构要两手齐抓清欠、防欠工作，一方面紧盯清欠，后端攻坚，重视专职专班建设，另一方面注重防欠，源头治理，重视防欠体系建设；要建立内部诚信，确保项目款项收的进来付的出去，激发收款内在动力。

四是关心关怀员工，重视以人为本。要切实解决员工“急难愁盼”问题，倾听一线心声，让员工安心；要畅通员工成长成才渠道，回应基层诉求，让员工放心。

刘波对催收防欠重点工作提出三点意见：

一是要坚定信念，把握政策机遇，承接优质项目，增强收款的责任感和紧迫感。

二是要担当作为，掌握关键信息，防范资金风险，筑牢发展的安全线和生命线。

三是要压实责任，强化举措执行，落实收款攻坚，保障公司稳定发展和高质量运营。

田振涛从工程施工方面对做好催收防欠工作作了三点部署：一是提高思想认识，加强业务协同，为收款提供专业支持；二是动态管控项目分类，确保资源精准投放，保障项目优质履约；三是以合同约定收款节点管控施工生产，平衡投入与产出。

唐佳东从资金管理方面对做好催收防欠工作作了四点部署：一是要突出预算目标引领作用，逐项目摸底债权数据，盘实家底，重应收更重可收；二是要树牢底线思维，健全过程“踩刹车”机制，强化过程风险化解，重清欠更重防欠；三是要提高收款总量，改善收款结构，用好“安心账户”政策；四是要重视资金平衡，科学谋划春节维稳及2024年重点工作。

会上，颁发了分支机构“双清”责任书及重难点项目年度催收防欠责任书，表彰了公司四季度催收防欠先进个人，通报了公司2023年催收防欠工作。