5月15日，公司党委副书记、总经理巴文顺一行赴华北分公司调研指导工作。公司副总经理、总经济师、首席合规官马华钰参加调研。

会上，巴文顺认真听取了分公司生产经营及相关工作完成情况汇报，深入剖析了分公司运营存在的重难点问题，研究了解决思路，提出了对策方案，并就分公司下阶段重点工作提出六点要求：

一是坚定发展信心，聚力品质发展。要统一思想，保持定力，坚定信心，抢抓机遇，充分激发员工干事创业激情与活力，坚决打赢高质量发展攻坚战；要落实“两个深耕”，利用好核心区域市场累积，持续深耕重点客户，在维护好现有战略客户基础上，不断发掘潜在客户，攻坚优质项目落地，力争实现发展规模新突破。

二是做实项目策划，强化执行能力。要深刻领会集团“11233”项目管理方针核心思想内涵，压实工期管控，做好进度计划管理，做精、作细、做实前期策划，强化全过程监管，着力提升基础管理能力；要全面、准确贯彻执行上级制度文件和部署要求，有学习、有实践、有考核，知行合一，练就驾驭复杂局面的本领。

三是加强资金管控，强化预算执行。要全面加强预算管理，以项目为落脚点，提高预算的及时性和执行率，提升资金运营效能；要坚持以收定支原则，厘清现有资金存量，摸清总部与项目部经营状况与实际需求，确保资金收支平衡、略有结余；要坚持诚信共赢原则，强化内部诚信，积极推进诚信体系建设，实现多方共赢。

四是聚焦价值创造，打造精干团队。要深刻把握企业经济属性特征，着力提升企业价值创造能力和水平；要倾听职工心声，高度重视解决员工“急难愁盼”问题，提高基层员工凝聚力、向心力和战斗力；要严格执行工程局项目经理责任考核管理办法，落实“两书一表”，打造懂业务、善管理、会经营的项目管理队伍，为企业高质量发展打牢坚实基础。

五是强化履约管理，提升服务水平。要进一步深化“大履约”体系建设，提升工程管理水平，坚持匠心建造，打造精品工程，以过硬品牌提升市场号召力；要加强资源统筹，优化服务机制，树牢“服务业主无小事”意识，以完美履约带动市场开拓。

六是强化风险管控，提升治理能力。要高度重视风险源头治理，做好合同风险预防和化解，做到无策划不谈判，无谈判不签订合同，有效规避合同风险；要加强各系统联动，统筹协作，相互补位，全方位化解各类风险；要立足分公司区域特征，培育一批与分公司发展相匹配、相适应的供应商梯队，做好动态管理，优化分包分供资源库，增强产业链条整体抗风险能力。

公司总部相关部门负责人，华北分公司领导班子成员、部门负责人等参加会议。