5月14日，公司以“现场+视频”方式召开催收防欠工作推进会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛，财务总监唐佳东出席，总部各相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人，全体清欠人员等100余人参加。会议由唐佳东主持。

王为民在讲话中指出，要始终坚持以序时目标为导向，多想务实办法，少讲客观困难，以背水一战的勇气和决心，确保完成全年各项目标任务，并对下一步催收防欠工作提出四点要求：

一是统一思想，统一思路。各分支机构要突出党组织的政治核心和领导核心作用，各级一把手要牵头主抓催收防欠工作，承压奋进，务求实效。

二是完善制度，重视执行。要严格落实“两书一表”和“两个策划”，从源头上防控风险。要不打折扣地落实公司资金管理细则，从过程中防堵漏洞。

三是团结协作，夯实管理。各业务系统要加强协同联动，主动作为，做到既各司其职又相互配合。要夯实基础管理，确保各项数据的真实性、准确性、一致性，严禁出现数据不交圈现象。

四是强化诚信，激发活力。要以《中建七局总承包公司资金管理实施细则》为抓手，以项目年度催收防欠责任书为目标，确保项目资金收得回来、付的出去，建立内部诚信，激发项目管理活力和收款积极性。

巴文顺强调了现金流对于公司运营的重要性，并就催收防欠工作提出四点意见：

一是坚定信心，主动作为，夯实工作目标。要深入学习工程局相关部署、要求，加强对标对表，实现同频共振。要扛牢主体责任，加强组织领导，突出预算引领，做到分项施策，实现应收尽收。

二是健全体系，系统协同，强化工作落实。要加强防欠体系和清欠团队建设，健全业绩评价机制，确保权责利统一。要加强各业务系统协同，齐抓共管形成合力，保障工作闭环，助推催收防欠工作出成效。

三是提级管理，强化督导，加大工作力度。要坚持领导挂点，真正发挥牵头组织和示范引领作用；要坚持清防并举，两级总部既要加强过程督导，又要加强对项目的服务与帮扶。

四是压实责任，务实执行，改善工作结果。要压实项目收款责任，匹配付款权利，提升收款主动性。要以结果为导向，严肃目标考核，落实真奖真罚机制，激发清收积极性。

田振涛从工程履约角度，对保障催收防欠工作进行了部署：一是A、B类项目划分要精确，做到分项施策；二是两级总部要加强督导，确保资源精准投放，保障项目优质履约；三是要密切关注业主的资信状况，及时做好动态调整。

唐佳东从资金管理角度，对做好催收防欠工作做出四点部署：一是要加强预算摸排，分类施策，深挖收款潜力；二是要加大协同力度，部门联动，抓“五张清单”管理；三是要加强提级管理，督导帮扶，务实推进工作；四是要夯实基础管理，紧盯专项工作推进。

会上，清欠管理部通报了1-4月催收防欠工作完成情况及存在的主要问题，商务合约部安排了商务管理工作，三家重点收款单位做了专项汇报。