7月3日，公司党委书记、董事长王为民到河南分公司许昌体育会展中心项目调研指导工作，并召开员工座谈会。河南分公司党委副书记、执行总经理燕腾飞，副总经理李朋及项目全体管理人员参加。

王为民一行深入施工现场，实地查看了项目建设进度、安全文明施工等情况，详细听取了项目施工计划、当前重难点问题等情况汇报，并就履约管理、成本管控、安全生产、人才培养、薪酬发放等工作与项目管理人员展开座谈。针对下一步重点工作，王为民提出四点要求：

一是坚持“大商务”理念，强化成本管控。要树牢“大商务”理念，强化系统联动，做实商务策划，提升价值创造能力；要紧盯项目管理重点环节和关键领域，做好概算控制，加快预算核对；要牢固树立成本意识，做实做细成本管控，做到人人讲成本，人人懂成本。

二是深植安全意识，筑牢安全防线。要始终牢记生产安全是底线，切实提升全员安全管理意识，尤其是项目后期更不能放松警惕，一定要从严从实抓好安全生产管理，常态化保持，为完美履约保驾护航；要将安全生产放在首位，切实做好防汛、防高温、防强对流天气应急预案及保障措施。

三是注重人才培养，锤炼业务技能。要淡化岗位意识，加强多岗位历练，拓展员工职业规划路径，着力培养一专多能的复合型人才；要引导青年员工夯实业务基础，锤炼职业技能，坚持“在学中做、在做中学”，快速成长为独当一面的栋梁之材。

四是保障职工权益，解决诉求难题。分公司、项目部领导班子要倾听一线员工诉求，做好问题梳理，及时回应反馈；要尽快解决员工重点关注的工资、核销等问题，提升员工凝聚力，增强企业认同感。