8月30日，公司党委副书记、总经理巴文顺到港区二标项目、新郑龙湖东苑新型社区项目开展安全生产带班检查。公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，河南分公司、郑州分公司相关负责人参加。

巴文顺一行深入施工现场，实地察看项目工程进度、安全生产、质量管理、履约管控等情况，听取项目近期工作汇报，对当前取得的建设成果表示肯定。针对项目下一步工作，巴文顺提出四点要求：

一是强化责任落实，筑牢安全防线。要严格履行安全生产责任制，明确各级管理人员及作业人员的安全职责，确保责任到人；要严格落实带班检查和每日巡检制度，实现全天候、无死角安全监控，及时发现并消除安全隐患；要加强全员安全教育，定期组织应急演练，提升突发事件应急处置能力。

二是严格质量管理，筑造精品工程。要始终坚持精品理念，全方位、全过程加强质量管控，着力打造经得起检验的优质工程；要健全质量追溯体系，实施严格的自检、互检、专检制度，确保按照工艺工序标准施工，实现质量问题“零报告”。

三是优化施工组织，推进完美履约。要制定科学合理的施工计划，根据实际情况动态调整，确保施工进度与计划相符；要加强施工组织，优化资源配置，提高施工效率；要提升服务意识，加强与客户沟通，定期汇报工程进度，及时解决客户关切，以完美履约赢得客户信任。

四是抓实资金管控，防范化解风险。要抓牢抓实催收防欠，严格落实防欠预警措施，持续跟进，做到应收尽收；要加强与分包分供沟通协调，确保结算资料齐全、准确，高质高效完成结算办理，防范维稳风险；要加强资金监管，合理调配，以收定支，确保现金流安全，为项目顺利推进提供有力保障。