9月20日，公司党委副书记、总经理巴文顺到郑州分公司、基础设施分公司在郑项目开展安全生产带班检查。公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，郑州分公司、基础设施分公司相关负责人参加。

巴文顺一行深入施工现场，实地查看工程进度、质量管理、安全生产责任制落实、项目履约等情况，认真听取了项目工作汇报，对当前取得的建设成果表示肯定，并对下一步工作提出五点要求：

一是强化基础管理，实现完美履约。要紧紧围绕施工生产这条主线，科学制定施工计划，动态调整施工安排，全力保障资源投入，确保各项工期目标如期实现；要练好“内功”，控成本、抓回款、促创效，增强抗风险能力，深入挖潜创效，持续提升管理水平，助推项目完美履约。

二是严格责任落实，筑牢安全屏障。要以高度的政治责任感树牢安全发展理念，层层压紧压实责任，提高全员安全生产意识，深入开展全方位全时段安全隐患排查治理，重点关注深基坑、高空、有限空间作业等重大危险源情况，切实做好恶劣天气应急预案，为项目施工生产提供坚强安全保障。

三是夯实质量管控，筑造精品工程。要严格对照施工方案，加强全过程工程质量监管，提升全员质量培训力度，重视地下工程防水及主体结构主控项目的质量验收，确保高标准、严要求推进各项施工工作，打造精品标杆，争创优质工程。

四是抓好产值确权，坚决催收防欠。要加强与业主单位沟通，坚决提升产值确权率，提早达到收款条件；要坚定不移抓好催收防欠工作，充分调动可用资源，实时关注业主资金动态，指派专人做好过程跟进和资料归集，确保应收尽收，防范资金风险。

五是强化团队建设，凝聚干事动能。要落实公司复合型人才培养机制，加强多岗位历练，打造“一专多能”团队；要坚持以业绩为导向，完善员工激励机制，推动落实、及时兑现；要畅通意见反馈渠道，真诚回应员工关切，激发基层干事热情。