9月10日，公司以“现场+视频”方式召开催收防欠暨资产处置工作会。局财务管理部首席专家郭广明；公司党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛，财务总监唐佳东出席。公司总部相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人，全体清欠人员等100余人参加。会议由唐佳东主持。

郭广明肯定了总承包公司在催收防欠和资产处置工作上取得的成绩，并就目前的工作提出两点意见：

一是坚定信心，知行合一。要放下思想包袱，坚定发展信心。将收款工作作为谋发展的关键举措，过程中落实好激励措施，对有突出贡献的单位和个人进行专项奖励，不断激发各层级的收款活力。

二是强化诚信，主动作为。要对业主讲诚信，抓好主责主业，实现完美履约，确保该收的钱都能收得回；要对分包分供商讲诚信，做好服务，主动对接，确保承诺的付款都能付得出。

巴文顺在讲话中指出，要始终以序时指标为导向，梳理问题，找出差异，以背水一战的勇气和决心，确保完成全年各项目标任务，并对下一步催收防欠和资产处置工作提出四点要求：

一是提高认识，统一思想。各分支机构一把手要牵头主抓催收防欠和资产处置，牢记抓收款、抓资产处置就是抓稳定、抓发展。

二是系统联动，团结协作。各业务系统要加强协同联动，主动作为。各层级、各系统要针对催收防欠和资产处置出台一系列的措施，坚持结果导向，确保公司健康稳定发展。

三是压实责任，务实执行。要加强防欠体系和清欠专班建设，做好催收防欠和资产处置“一项一策”工作。要明确关键工作的目标、时间点、责任人、措施，确保责任落实、措施有力。

四是严肃考核，激发活力。要健全业绩考核机制，确保权责利统一。各业务系统要牢记“谁牵头谁对结果负责”的原则，时刻紧盯各项指标的完成情况，做到全过程动态督导，严肃考核，真奖真罚。

田振涛从工程管理系统对催收防欠工作作四点部署：一是A、B类项目要精确划分，分项施策；二是两级总部应加强督导，确保资源精准投放，保障项目优质履约；三是要夯实基础管理，确保各项数据的真实性、准确性、一致性，为公司决策提供依据；四是系统联动，提前防范化解项目各类风险。

唐佳东对催收防欠和资产处置工作作三点强调：一是强化认识，提高政治站位，要把催收防欠和资产处置工作当作“一把手工程”来抓；二是紧盯资产盘活，创新资产抵出和收款方式；三是及时纠偏，强化过程考核。

会上，清欠管理部通报了2024年1-8月催收防欠专班工作和抵债资产完成情况，表彰了一、二季度催收防欠先进个人，四家重点收款单位做了经验交流和专项汇报。