9月27日，公司党委副书记、总经理巴文顺到河南分公司参加10月份资金平衡例会。会议以“现场+视频”形式召开，公司财务总监唐佳东，河南分公司相关领导班子、全体项目负责人参加。

会上，巴文顺认真听取各项目负责人关于收付款情况汇报，强调了召开资金平衡会议的重要意义，并对下一步资金平衡工作提出三点要求：

一是落实支付制度，强化诚信体系。要树立底线红线意识，明确资金管理规则，严格照章办事；资金支付要充分考虑“六大刚兑”，言而有信，确保承诺的付款都能付得出去。

二是夯实基础管理，提升工作成效。要摒弃粗放式管理模式，提高资金管理的精细化、规范化水平；要压紧压实各归口系统责任，汇聚各方合力，确保部署有落实、工作有成效。

三是重视员工诉求，解决急难愁盼。两级总部要充分听取员工诉求，妥善解决涉及员工切身利益的急难愁盼问题，做到事事有回应、件件有落实，团结一心共同维护公司健康平稳运行。

唐佳东强调，分公司要进一步压实收款责任，明确收款路径，优化收款结构，着力解决资金流动性问题；要明确付款顺序，做到刚性支出有保障，同时确保有存量可用资金项目的用款权，稳定产出源。