为深入贯彻落实工程局和公司年中工作会部署，进一步加强“法人管项目”机制建设，不断强化项目策划的战略指导作用，持续提升精益管理和价值创造能力，推动公司高质量发展，9月29日，公司2024年度项目策划标杆项目、精益建造示范项目评选活动在柳江丰泽园项目成功举办。公司副总经理白建普、田振涛出席，总部相关部门负责人及各分支机构负责人、履约管理部负责人等参加。来自7家分支机构的25支队伍参加评选。

白建普结合举办本次评选活动的意义和近期重点工作，作三点强调:

一是坚持法人管项目，把策划管理摆在基础能力提升的突出位置。要结合集团、工程局管理要求，不断完善支撑公司运行和项目履约管理的基础性体制、机制，强化“法人管项目”体制建设，建立“强管控、强支撑”的项目管理体系；要高度重视项目策划管理，提升“策划引领”在项目管理中的地位，做好策划、用好策划、管好策划，夯实基础管理能力，实现项目管理科学化、规范化、精细化。

二是坚持价值创造，把精益建造作为实现项目完美履约的重要手段。要强化计划管控，以可量化、可执行、可考核为基本要求，制定2024年精益建造工作推进计划，按月细化分解；要强化过程管控，加强过程工期穿插模型、全面计划模型动态纠偏和过程考核，结合关键里程碑节点分级管控机制，提升履约管理效能；要强化总结培训，以现行精益建造体系为基础，以手册宣贯、案例推广、经验分享为抓手，进一步促进精益建造在项目落地生根。

三是坚持勇猛精进，把标杆引领当做公司高质量发展的关键路径。要以此次评选活动为契机，相互交流学习，取长补短，进一步提升自身基础管理能力；要认真总结经验，深入挖掘优秀做法，用实际工作成效检验本次交流成果；要固化经验成果，汇总整理优秀工作经验，形项目管理知识库，为后续项目管理提供有力支撑，为完成全年目标任务及公司高质量发展做出更大贡献。

本次评选分为项目策划标杆评选、精益建造示范评选两部分。评选过程中，各参选队伍依次通过PPT演示+总结汇报展示了各自的履约管理成果，总结亮点，突出成效，为下一项目管理工作提供了有益的借鉴与探索。

现场评选并表彰了策划标杆项目、精益建造示范项目一等奖各1名、二等奖各2名、三等奖各3名。