公司党委书记、董事长巴文顺作2026年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理康志领作2026年工作报告，公司党委副书记、工会主席陈延春主持会议并总结，公司领导班子成员参加会议。

会议强调，2025年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组、局党委各项工作部署，深入实施“11234”工作方针，转型发展纵深推进，履约水平显著提升，组织效能更加优化，价值创造不断凸显，风险化解坚实有力，企业运营呈现出向上向好的发展态势。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示批示精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以加强思想政治建设为引领，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势，紧盯2026年度重点任务，持续学习践行“延安精神”，聚焦价值创造，以“员工、客户、项目”为中心，不断加强政治建设、深化党建引领、激发干部队伍活力、建强新闻舆论阵地、发挥群团纽带作用、强化监督执纪问责，为公司“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。

会议强调，要强化政治建设，筑牢高质量发展的根魂优势，把稳生产经营“方向盘”；要坚持党建引领，夯实高质量发展的坚强堡垒，建强相融互促“桥头堡”；要聚焦队伍建设，打造高质量发展的人才支撑，锻造干事创业“主力军”；要筑牢思想阵地，擦亮高质量发展的金字招牌，激活担当作为“动力源”；要激发群团活力，汇聚高质量发展的强大合力，共画同进同向“同心圆”；要深化全面从严治党，营造高质量发展的清朗氛围，涵养廉洁从业“好生态”。

巴文顺作题为《破立并举向新出发 筑基立势向远而行 以攀高争先之姿开启“十五五”新篇》的讲话，系统总结了公司“十四五”期间取得的系列成就，回顾了二十年峥嵘历程，盘点了公司2025年的工作亮点。强调新的一年要保持重新出发的归零心态、争先进位的奋进姿态、满弓劲发的冲刺姿态、求真务实的工作常态，全面完成2026年目标任务，确保迈好第一步、见到新气象。

一是在把握发展成就中坚定信心决心。复盘2025年亮点工作，保持信心。公司上下以敢破敢立的作风，干则必成的态度，干出了昂扬向上的“好势头”、向高而攀的“新风采”、攻坚奋进的“精气神”、勇争一流的“辨识度”，全体员工要看到变化、看到态势，进一步坚定发展的信心和决心。总结“十四五”成就，下定决心。“十四五”期间，全体员工全力拼闯突围，实现了业务转型的结构性调整、市场布局的战略性优化、管理体系的系统性升级、历史问题的突破性化解，为“十五五”期间实现更高质量的发展奠定了坚实基础。回望二十年峥嵘历程，坚守初心。公司坚持初心不改，以“员工、客户、项目”为中心，不断凝聚合力、创造价值、推动发展，形成了“有规模基础、有卓越追求、有能力沉淀、有韧劲血性、有人才支撑、有文化引领”的深厚底气。

二是在把握形势变化中增强发展主动。融入宏观经济“政策红利持续释放、战略性新兴产业蓬勃发展、区域协调发展深化”的大势，奋力把握机遇；拥抱建筑行业“业务结构深度调整、市场竞争愈加激烈、技术变革驱动重塑”的趋势，积极应变求变；研判自身“区域发展不均衡、市场优势不显著、基础管理不扎实、运营品质不够优、工作作风不够硬”的发展态势，主动应对挑战。

三是在把握愿景目标中坚持一绘到底。锚定愿景目标，强化战略引领。做好“十五五”战略规划和专项规划编制工作，明确实施路径，确保“四高四强四典范”愿景可落地可执行。决胜开局之年，扎实积势蓄能。深刻把握年度方位，凝聚“起步奠定后势”的发展共识，制定好顶层设计和专项方案，以高效率、快节奏推动工作加速跑。摆脱路径依赖，坚持八破八立。要向惰性宣战、向惯性开刀，少说“以前就这样”，多想“怎样能更好”，坚持“八破八立”，以新视野新角度找症结、挖根源，用新机制新方法解难题、破困局，在破旧立新中争取新优势、蹚出新路子。锤炼过硬作风，涵养一流生态。要聚焦“团结一致”干事，破除上下“协同梗阻”；聚焦“求真务实”干事，消除机构“考核焦虑”；聚焦“心无旁骛”干事，克服干部“问责恐慌”；聚焦“集中精力”干事，减轻基层“负重包袱”。

四是在把握重点任务中找准突破方向。要推动业务结构的战略性重塑，强化市场布局的穿透性深耕，做实客户关系的生态化升级。要强化前端策划与过程管控，筑牢完美履约根基；发挥科技引领与设计赋能，打造价值创造引擎；贯穿成本意识与商务思维，打通盈利关键路径。要做实全面预算管理，决胜催收清欠攻坚，强化负流项目治理，加力存量资产处置。要统筹好存量增量和效率效益的关系，统筹好牵头抓总和分工协同的关系，统筹好议价定价和效益分配的关系。要统筹抓好历史遗留问题，加快风险化解，确保实现“落袋为安”和“及时止损”。要深化体制机制改革，强化对标学习，瞄准差距、汲取精髓；善于借智借力，引入新思路；注重管理连贯，推动改革蓝图转化为可执行的具体行动。

五是在把握根本保证中强化管党治党。强化政治引领与战略融入，实施“党建+战略落地”的深度融合工程，构建“党建+价值创造”的赋能平台体系，推动“党建+文化聚力”的品牌升级行动；锻造过硬干部与人才队伍，健全“战场赛马、火线识人”的识别机制，实施“竞聘上岗、人岗相适”的动态管理，强化“以绩定薪、以效取酬”的分配导向，建立“体系育人、精准培育”的育人机制；强化监督执纪与促治成效，纪检工作要突出“严”的基调与“治”的效能，审计工作要强化“防”的作用与“促”的价值。

康志领作题为《筑基拓新 立势开局 奋力在“十五五”新征程上突破突围》的工作报告，要求把高质量发展作为当前首要任务，以“员工、客户、项目”为中心，坚持“稳中求进”工作主基调，深入实施“1244”工作方针，重点做好七方面工作：狠抓结构调整，在市场增量上实现更大突破。保持韧性，专注区域深耕；客户至上，增强合作预期；做实把关，提升订单质量；抢抓机遇，深化业务转型；抓好体系，提升营销能力。狠抓完美履约，在健全体系上打造更实支撑。抓实现场能力，夯实履约管理根基；优化资源配置，提升资源管控效能；强化科技引领，突出创新创效赋能；锚定双零目标，扛牢安全管理责任。狠抓资金管控，在品质运营上实现更高效能。深化全面预算管控，强化全周期现金流管理，推进受限资金盘活，持续攻坚负流治理；协同推进催收防欠，落实月度资金平衡，加强资源投放管控，加快盘活存量资产。狠抓价值创造，在商务创效上挖掘更大潜力。刚性执行成本管控，释放集采规模效益，持续加强策划创效，扎实做好确权结算。狠抓改革破局，在治理成效上谋求更快提升。强化战略引领，推动管理提升行动落地；优化组织效能，优化大项目部制管理，进一步优化授权管理，规范专业委员会管理；优化人才配置，加速人才培育，深化绩效管理，激发人才活力。狠抓风控合规，在稳健运营上构筑更牢防线。攻坚民营地产化债，加快潜亏项目销项，加强案件分类管控，筑牢合规管理防线，深化审计监督成效。狠抓强根铸魂，在党建引领上凝聚更强合力。坚定不移加强政治建设，持续推进巡视巡察常态化整改，持之以恒推进正风肃纪，同心同向汇聚发展合力。

会上，陈延春作作风建设典型案例经验分享，并作保密警示教育；副总经理白建普同志作完美履约典型案例经验分享；财务总监唐佳东同志作催收清欠、资产处置典型案例经验分享；副总经理、总经济师马华钰同志作价值创造典型案例经验分享；副总经理程许栓同志作市场攻坚典型案例经验分享。

会上进行了公司领导班子和领导人员2025年度考核测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告，审议财务预决算工作报告及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、中建七局劳动模范推荐人选及关于薪酬、绩效、福利津补贴等12项制度等，并通过了有关决议。

会议开展了工作述职，公司属5家单位就抓基层党建和生产经营工作进行了现场述职，巴文顺对述职单位负责人履职情况逐一点评，其余单位进行了书面述职；颁发了2025年度“中建七局总承包奖”，2026年党建工作、经营业绩、安全生产责任书及综合授权书。

开展了2026年深化“延安精神”学习动员，巴文顺作动员讲话。他强调，要深学“延安精神”，汲取破局智慧。全面部署“延安精神”学习，学深悟透力行，分级分层学习，分段有序推进，确保“延安精神”学习在不同层级、不同群体中精准落地、取得实效。要践行“延安精神”，聚力突围攻坚。坚定正确的政治方向，深化理论学习；坚持解放思想、实事求是的思想路线，系统开展对标学习，深入基层调研；发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神，汇聚发展合力；践行全心全意为人民服务的根本宗旨，切实抓好作风建设和服务保障工作。要围绕“延安精神”，加强组织保障。加强组织领导，制定具体实施计划，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；注重统筹结合，把学习弘扬“延安精神”与推动本单位中心工作相结合，与解决群众急难愁盼问题相结合；组织开展形式多样的宣传教育活动，努力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

期间，召开了中建七局总承包公司2026年安委会、质委会、环委会第一次会议，对公司属各单位开展了“一对一”工作面谈。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，各分支机构及大项目部领导班子、部门负责人，治困创效专班各工作小组组长，项目部班子成员、部门经理，以及职工代表、获奖代表等分别在主会场和视频分会场参会。