3月14日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官王伟民一行到郑高·知苑住宅及配套幼儿园建设项目开展安全带班检查暨商务法务工作调研。局商务管理部副总经理于明权、法务合约部副总经理丁稳静；公司党委副书记、总经理刘波，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，总部相关部门负责人；郑州分公司党委副书记、执行总经理李红领，副总经理邢军及项目负责人参加。

王伟民一行深入施工现场，实地查看了项目建设进度、安全生产、质量管控等情况，对项目已取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，王伟民提出五点要求：

一是认真落实集团价值创效要求。将创效能力提升贯穿项目管理全过程，注重过程激励，激发一线管理人员积极性，培养一批优秀项目管理团队，打造精品标杆工程。

二是树牢“工期就是最大成本”理念。把工期管理同成本管控结合起来，以工期管理为主线，强化进度动态管控，确保实现完美履约。

三是做实做细“两个策划”。强化两级总部服务项目职能与意识，对项目策划要提级管理，精准帮扶，上下联动，各司其责，聚焦合同创效，打好项目策划、商务策划“组合拳”，奋力实现年度目标。

四是提升项目合规管理水平。积极开展项目履约合规风险排查，提前识别风险事项，制定防范化解措施，以预防保合规、以合规促发展。

五是夯实安全生产管理能力。做好复工复产安全管理，开展安全隐患排查整治，两级总部要下一线、带头抓，项目要做好安全教育，紧盯关键节点，守住底线、红线。

会上，局相关部门负责人对两级总部、项目提出的问题进行了解答，对项目施工生产、成本管控、项目策划、商务策划中遇到的困难给出具体指导意见和建议。