3月11日，公司党委书记、董事长王为民赴华南经理部开展基层调研。公司财务总监唐佳东，总部相关部门负责人，华南经理部领导班子成员及各部门、各项目负责人等20余人参加调研。

会上，王为民就落实“两个深耕”同与会人员进行了深入交流，并对经理部目前存在的发展难题、员工“急难愁盼”问题进行晾晒剖析，提出解决思路，研究对策方案。针对经理部未来发展及下一步重点工作，王为民提出四点要求：

一是坚持承志尚进，激发内生动力。要坚定发展信心，坚持解放思想、开拓创新，勇于打破传统观念束缚，摆脱条条框框禁锢，争做公司高质量发展排头兵；多措并举加强人才培养，通过压担子、架梯子、搭台子，激发员工干事创业激情与活力，提升人才队伍综合能力与专业素质，确保人才资源与生产经营任务相匹配。

二是聚力“两个深耕”，做实“一表两单”。要坚持“大、核、好”导向，聚焦核心客户、核心区域，积极拓展公投领域业务，加大与平台公司合作力度，以技术优势和服务优势开拓市场，力争实现发展规模新的突破。

三是聚焦基层诉求，解决实际问题。要坚持以人为本，切实保障好员工权益，进一步畅通问题反映渠道，建立解决员工“急难愁盼”问题的长效机制，不折不扣推进各项工作落实，用实际行动、实际努力和实际效果为大家解决实际问题。

四是加强成本管理，坚持勤俭办企。要树牢勤俭节约意识，不断创新工作方式方法，推行有效举措，严控各类成本；以管理效能提升为抓手，强化项目管控能力，切实提升成本运营和精细化管理水平，实现全方位降本增效。

会上，与会领导就企业发展、市场开拓、基础管理、人才培养等方面作具体指导。