4月1日，公司召开4月资金平衡例会暨预算委员会会议，就各分支机构4月份资金收支预算和融资外预算事项进行审议。局财务总监国建科，财务副总监、财务资金部总经理左予春，财务资金部副总经理樊韶华，金融与专项资产管理部副总经理史政波；公司党委书记、董事长王为民，财务总监唐佳东参加。会议由唐佳东主持。

会议听取了各分支机构4月份资金收支预算工作汇报，并就各层级如何实现资金平衡进行研讨。

国建科强调了召开月度资金平衡例会的目的和意义，并针对下一步工作提出三点要求：

一是转变思想认识，树立正确的“理财观”。以资金平衡会为契机，打破惯性思维，敢于向外求，主动承压；明确资金管理规则，树立底线红线意识，建立诚信体系。

二是转变管理方式，明确各层级管理边界。要摒弃粗放式管理方式，明确各层级职责边界，锤炼独立解决问题的能力，同时完善考核约束机制，避免出现“奖懒罚勤”。

三是转变工作作风，增强攻坚克难的决心。要看清问题本质，不回避矛盾、不“避重就轻”，坚持求真务实，既要敢于解决疑难问题，又要善于解决实际问题。

国建科指出，财务人员要提高财务资金管理能力和水平，以资金运营为核心，明确“收、支、融、投、管、控、治”七项管理规则、资金管理的主体责任、风险管控的基本原则和违反财经纪律的治理规则。他重点强调，要压实收款责任，坚持“以支促收”，明确收款路径，优化收款结构，解决资金流动性问题；要明确付款顺序，夯实付款上线，确定可用资金，避免出现被动透支；要明确内部借贷及计息规则，厘清借贷金额，制订“亏空”问题解决方案；要精准资源投放方向，避免资源沉淀，重点治理资金风险。

王为民从“建立收付款规则，修订资金管理制度，明确每笔收款各层级的资金使用权限和额度；给予项目充分的资金使用权，调动项目收款的积极性；建立公司-分公司-项目部互信互助机制；逐步做大两级总部资金池”等方面对资金平衡提出了要求。
公司总部相关部门负责人，各分支机构相关人员共计40余人参加。