4月16日，公司党委书记、董事长王为民一行赴华南经理部召开4月份资金平衡例会。公司党委副书记、工会主席陈延春，财务总监唐佳东出席会议。

王为民认真听取了经理部资金平衡工作汇报，并就下一步重点工作提出五点要求:

一是统一思想，压实管理责任。要提高政治站位，统一思想，扛牢催收防欠责任；要明确资金管理规则，厘清经理部总部与项目部资金管理职责。

二是强化管理，精准配置资源。要做好管理人员和分包资源配置，确保项目核心团队在投标阶段即深度参与项目策划；要做好资金精准管理，根据项目实际经营状况及资金需求，明确各阶段资金投入额度，保障项目的资金使用权。

三是坚守诚信，强化预算执行。要强化全面预算管理，提高预算的及时性和执行率；坚持诚信原则、坚守职业道德，确保财务数据的真实性和准确性，为企业经营与科学决策提供有力支撑。

四是分类施策，有效化解风险。对可能存在资金风险的项目，要精准预判，尽早介入，压实责任，分类施策，确保风险及时有效化解；做好项目资金支付工作，保障项目健康稳定运营。

五是做实考核，实现降本增效。要做实责任成本管理，加强合约端到履约端全过程监管，坚持开源节流，提升创效能力；要细化考核管理，坚持目标导向，加强分支机构和项目人员的差异化考核，提升管理团队效能。

会上，与会领导分别对经理部、项目部提出的疑难问题给出解决思路及意见建议。

总部相关部门负责人，华南经理部领导班子成员及相关业务系统负责人、各项目负责人等参加会议。